Совместная работа не должна превышать

Содержание

Совместительство на полную ставку – можно ли работать, трудовой договор, как принять работника

Совместная работа не должна превышать

Существует множество ситуаций, когда заработной платы с основной работы недостаточно, тогда многие ищут способы официально повысить уровень доходов.

Конечно, найти работу по совместительству нетрудно, но как правильно оформить трудовой договор согласно законодательству РФ, знает далеко не каждый.

Можно ли

По действующему законодательству Российской Федерации, гражданин имеет право официально заключить договор с организацией, которая предоставляет возможность работать по совместительству.

В каждом трудовом договоре должно оговариваться, что занимаемая должность сотрудника является дополнительным способом увеличения материального благосостояния.

Ограничений в количестве одновременных совместительств не предусматривается, за исключением отдельных случаев, которые включены в федеративный закон.

Существует два способа дополнительного трудоустройства:

 Внутреннее совместительство работник помимо основной работы выполняет для работодателя совместную работу на одном предприятии
 Внешнее совместительство это работа, предоставляемая организациями, помимо основного места трудоустройства

Также существуют варианты, когда работодатель предлагает сотрудникам совместить несколько должностей.

Такая работа тоже оплачивается за каждый переработанный час, для этого составляется отдельный договор, в котором прописываются все нюансы, включая список обязанностей, объемы работ.

Как правило, такое предложение может возникнуть:

  • В случае непредвиденного отсутствия коллеги.
  • При расширении организации.
  • В случае увеличения объемов работ.

Важно: Работник, которому предложили совместную должность, имеет право отказаться от нее, даже если он преступил к исполнению обязанностей.

Согласно Трудовому Кодексу РФ совместная работа не может быть на полную ставку, за исключением отдельных ситуаций предусмотренных федеративным законодательством.

Полный рабочий день на совместной работе может быть предоставлен только в том случае, когда на основной работе этот день является выходным.

В месячном итоге совместная работа не должна превышать половины максимального количества часов предусмотренных для официального места работы, то есть в общей сложности получиться 1,5 ставки.

В РФ предусмотрен 8 часовой рабочий день. Время, потраченное на совместную работу в рабочий день не должно превышать 4 часов.

Важно: Работа по совместительству оплачивается согласно трудовому договору.

Работник по совместительству имеет право получить отпуск, который предоставляется в то же время, что и на основной работе. Если отпуск, предусмотренный на работе по совместительству меньше, чем на официальном месте трудоустройства, сотрудник имеет право продлить его за свой счет.

В случае, когда сотрудник по совместительству отработал менее полугода, тогда отпуск оплачивается наперед авансом.

Оплата труда работника, который занимает должность на полставки, происходит несколькими способами:

  • согласно заключенному трудовому договору, где указывается фактический оклад;
  • согласно районным коэффициентам и доплатам, которые предусмотрены местными органами власти;
  • согласно количеству отработанных часов или фактически выполненных объемов работы.

Совместная работа может быть на полную ставку в особых случаях предусмотренных действующим законодательством:

  • когда работодатель основного места работы нарушает права сотрудника и задерживает выплаты по заработной плате, работник имеет право перейти на полную ставку, на совместную должность ст. 142 ТК РФ;
  • когда сотрудник не может выполнять основные обязанности на постоянной работе по медицинским показателям, он имеет право перейти на другую должность на этом же предприятии или отказаться от сотрудничества с компанией, организацией в пользу совместной должности ст. 73 ТК РФ.

Если же особой ситуации не возникает, работа по совместительству не может превышать половины обязательного месячного количества трудовых часов, что предусмотрено действующим законодательством ст. 282-288 ТК РФ.

Важно: Сотрудник, не достигший совершеннолетия, не может брать дополнительную работу с вредностью для здоровья.

Также Трудовым Кодексом оговаривается невозможность выполнять совместимую работу таким категориям граждан, как:

  1. Представителям судебной системы, судей, адвокатов, прокуроров.
  2. Работникам охранных организаций, которые состоят на службе.
  3. Сотрудникам госслужбы.
  4. Представителям муниципальных структур.
  5. Руководителям организаций.
  6. Членам государственного правительства.
  7. Представителям федеральной фельдъегерской связи.
  8. Сотрудникам разведывательных структур.

Внешнее совместительство на полную ставку

Внешнее совместительство – это выполнение трудовых обязанностей в организации, компании, на производстве, в не стенах основного места трудоустройства.

Такая работа может быть аналогичной основному месту трудоустройства или заключатся в выполнении других обязанностей. Работа по совместительству не может быть на полную ставку, это оговаривается в действующем законодательстве.

Выполнять обязанности, совместный сотрудник может в выходные дни или после окончания рабочего дня на основной работе.

Между работодателем и работником заключается трудовой договор, аналогичный обычному, за исключением внесения обязательной пометки, что сотрудник приходящий и работает по частичной занятости. В соглашении прописываются обязанности работника и способ начисления заработной платы.

Важно: Оклад совместимого сотрудника не должен превышать половины заработной платы штатного сотрудника на аналогичной должности.

Внутреннее

Внутреннее совместительство – это выполнения сверх нормированной работы или совмещения нескольких должностных обязанностей на одном предприятии или в организации. Совмещение должностей происходит только по письменному согласию работника.

В случае если сотрудник решит отказаться от дополнительной должности, он может это сделать в любой момент после заключения трудового соглашения.

Совмещение должностей одним сотрудником достаточно распространенная практика, поскольку работник выполняет несколько обязанностей, а работодатель при этом экономит на выплатах по заработной плате.

Такой способ предоставления работы не является менее эффективным и не влияет на производительность трудовой деятельности, даже наоборот, сотрудник, который работает на постоянной основе в этой же организации, как правило, не нуждается в дополнительных корректировках и введения в курс поточных дел.

Важно: Работодатель обязан оплачивать дополнительные часы работы и отдельно вносить в трудовой договор соглашения по поводу предоставления сотрудником услуг. Работник имеет право отказаться от такого вида занятости.

Как принять работника

С совместимым сотрудником необходимо заключать трудовое соглашение, в котором стоит указать:

  • объемы работы;
  • часы выполнения и графики предоставления трудовых услуг;
  • способ начисления заработной платы;
  • должность по частичной занятости;
  • периоды предоставления отпусков;
  • обязанности сотрудника и работодателя;
  • условия, при которых договор аннулируется;
  • условия увольнения;
  • дата окончания трудового договора.

Работодатель имеет право запросить у нанимаемого гражданина следующий пакет документов:

  • паспортные данные и ИНН;
  • документы или нотариально заверенные копии, подтверждающие наличие необходимого образования, квалификации и опыта;
  • если предполагаемая должность связана с вредными условиями, работодатель может затребовать сведения об основном месте работы.

Важно: Работник, который выполняет работу по совместительству, должен вносить доходы в годовую налоговую декларацию и делать взносы в пенсионный фонд.

Особенности трудового договора

Для составления договора по совместительству, работнику необходимо написать заявление с просьбой о рассмотрении кандидатуры на вакантную должность.

После утверждения с сотрудником заключается трудовой договор, основное отличие данного документа от обычного заключается в пометке – на условия совместительства. Как и в обычном договоре указываются все основные пункты, оговариваются условия выполнения обязанностей сторонами.

При необходимости может дополнительно заключаться договор о материальной ответственности, который станет приложением к трудовому договору.

Дата окончания подобного соглашения, может оговариваться и прописываться в трудовом договоре совместимого сотрудника в следующем случае:

  1. Если работник нанимается только для выполнения сезонных работ.
  2. Когда сотрудник нанимается на должность временно отсутствующего работника.
  3. Если человек нанимается для выполнения временной работы, но окончательный срок пока неизвестен.
  4. При трудоустройстве сотрудников для работы в условиях Крайнего севера.
  5. Если сотрудник направляется на работу за границу.
  6. Во время предоставления обучения или при прохождении стажировки.
  7. Если работу необходимо выполнять на предприятии, где штат сотрудников не превышает сорока человек.

Важно: Оформление трудового договора при выполнении совместимой работы обязательно. За исключением случаев совмещения работы на одном предприятии, в такой ситуации достаточно оформить дополнительное соглашение.

Это когда сотрудник выполняет поручения по совместимой работе, не отрываясь от своих прямых обязанностей.

Выполняя дополнительную работу, сотрудник должен учитывать свои физические возможности, поскольку очень часто недельная норма предусмотренных трудовых часов превышается, что очень негативно сказывается на трудоспособности.

ТК РФ контролирует правовые отношения работодателя и совместимого сотрудника, такой способ дополнительного заработка может быть внесен в трудовую книжку, во время заключении официального договора. При расчете пенсии совместимая работа будет учитываться для формирования трудового стажа.

Как оплачивается больничный лист по совместительству, читайте здесь.

Материальная ответственность военнослужащих рассматривается на этой странице.

Источник: http://vkadry.com/sovmestitelstvo-na-polnuju-stavku.html

На сколько ставок можно работать по совместительству по ТК РФ?

Совместная работа не должна превышать

Необходимость получения дополнительного дохода вынуждает работающих граждан искать дополнительные места для работы. В связи с этим возникает вполне резонный вопрос, на сколько рабочих мест можно устроиться официально одному работнику?

При дополнительном трудоустройстве следует учитывать в первую очередь именно официальный статус работника, так как только в этом случае он будет иметь права на все социальные гарантии, выплаты и льготы (если таковые предусмотрены по законодательству для конкретной категории работающих граждан).

Что говорит закон?

Возможность совместительства, то есть работы на дополнительном месте в свободное от основных обязанностей время, предусмотрена 282-й статьёй Трудового кодекса.

При этом дополнительная деятельность осуществляется исключительно в свободное время (после основной работы или в выходные, праздничные дни).

Основные условия совместительства перечислены в 44-й статье ТК:

  1. У работника имеется основное рабочее место, на котором он трудится. В отдельных случаях работники скрывают факт увольнения, так как работодатель не вправе требовать трудовую книгу на дополнительном месте трудовой деятельности. Такая ситуация не несёт никаких правовых последствий как для работника, так и для работодателя.
  2. Трудовая деятельность осуществляется строго в свободное время. При этом ежедневная занятость на дополнительном месте не может превышать четырёх часов.
  3. Трудоустройство обязательно сопровождается подписанием отдельного договора. Это основное отличие работы по совмещению от трудоустройства в качестве совместителя.
  4. Дополнительная трудовая деятельность, оформленная официально, является полноценной. Работник получает все гарантии и выплаты, установленные трудовым законодательством и локальными документами, действующими на предприятии или в организации.
  5. Размер оклада у такого работника полностью зависит от времени, которое он фактически отработал. Половина ставки устанавливается для работников, ежедневно трудящихся не менее четырёх часов. Также работник может трудиться два или три часа, но при этом ему начислят меньший оклад.
  6. Человек, являющийся совместителем, имеет право оформить ежегодный отпуск, получить оплату больничных листов, а также начисленные премии или другие поощрительные выплаты наравне с остальными сотрудниками предприятия, организации или учреждения.

Сколько ставок допускается?

В трудовом законодательстве не установлено никаких ограничений по количеству дополнительных рабочих мест.

Допускается трудоустройство как на половину ставки, так и работа всего по часу в день на 0,1 ставки. Таким образом, человек может работать одновременно на четырёх дополнительных рабочих местах. Главное, чтобы общее количество дополнительных рабочих часов не превышало за один день максимального значения, установленного законом (всего не больше 4 часов!).

Согласно 284-й статье Трудового кодекса в свободные дни сотрудник может выполнять работу на дополнительном месте в полном объёме (отрабатывать 8 часов, например) и получать полную ставку.

Ещё одно ограничение касается нормы рабочего времени, установленной для основного места работы. Дополнительные трудовые обязанности не должны занимать больше половины этой месячной нормы.

Существует два вида дополнительной трудовой деятельности (согласно статье ТК под номером 60.1), каждый из которых имеет свои характерные особенности:

  1. Совместительство внутреннего типа подразумевает трудовую деятельность у одного работодателя. Инициатором в этом случае чаще выступает сам работник, который подаёт заявление с просьбой принять его на свободное место в качестве совместителя. Для внутренних совместителей ставка не может превышать половины оклада! Соответственно дополнительная трудовая деятельность не может превышать четырёх часов ежедневно.
  2. Совместительство внешнего типа подразумевает трудовую деятельность минимум у двух работодателей (законодательством не запрещено совместительство и на большем количестве рабочих мест). Обычно трудоустройство производится на половинную ставку. Инициатором также выступает работник. Он ищет свободное место, а затем пишет заявление новому работодателю с просьбой принять его на работу.

Количество дополнительных рабочих мест зависит от возможностей и желания работника, но на каждом из этих мест максимальная занятость в будни не может превышать четырёх часов. В выходные и праздничные дни начисляется полная ставка, так как в эти периоды работник не занят основной рабочей деятельностью.

Порядок оплаты

В зависимости от занятости дополнительными трудовыми обязанностями человек может получать 0,1, 0,2, 0,3 или половину ставки.

Размеры оплаты фиксируются в договоре, при этом работодатель учитывает ограничения по времени (не больше четырёх часов ежедневно и не более 20 часов каждую неделю). Может быть установлено два порядка оплаты:

  • за фактически отработанные часы;
  • за количество выработанной продукции или товара (так называемая сдельная оплата).

Чаще выбирается первый вариант, как более удобный и понятный для обеих заинтересованных сторон. Основанием для начисления оклада служит табель, в котором отображены фактически отработанные часы.

Начисление средств производится путём умножения отработанных часов на установленную согласно договору ставку. Затем к полученному результату прибавляются все положенные надбавки. Например, доплата (надбавка) положена за труд в ночное время. Ночные часы умножаются на установленный коэффициент доплаты.

А труд в праздники и выходные дни должен быть оплачен в двойном объёме, то есть ставка удваивается, а затем на неё умножаются часы работы в выходные дни или праздники.

Ставки для педагогов и медработников

Для медицинских работников установлена норма в половину рабочего времени, назначенного по основному месту работы (согласно Постановлению Министерства труда под номером 41).

Например, медсестра, работающая 30 часов, может дополнительно трудиться не больше 16 часов в неделю. То есть, ставка будет полуторной.

При этом переработка разрешена врачам и другому медицинскому персоналу в населённых пунктах, где не хватает медицинских работников.

Согласно упомянутому Постановлению педагоги могут рассчитывать также на половину ставки. А согласно 333-й статье ТК их полная недельная занятость не может превышать 36 часов.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/trudoustrojstvo/sovmestitelstvo/na-skolko-stavok-mozhno-rabotat.html

Совместная работа

Совместная работа не должна превышать

Часто отношения между людьми завязываются во имя совместного творчества. Результатом их совместной деятельности может быть построение дома, изготовление машины, театральная постановка, сочинение песенки, изобретение, научная работа и так далее.

Этот вид межличностных отношений играет важную роль, потому что почти все люди значительную часть своей жизни проводят на работе, где, как правило, трудятся вместе с другими. Совместная работа как важный фактор, определяющий характер некоторой части контактов между людьми, может выступать в различных формах и по-разному влиять на состояние этих контактов.

Особое значение для совместно работающих людей имеет достижение ценных результатов общей деятельности.

Естественно, что в большинстве ситуаций результаты работы зависят не только от усилий непосредственно сотрудничающих людей. Они всегда каким-то образом связаны с характером отношений между этими людьми.

Известно, что, если в силу каких-то внешних причин результат совместной деятельности оказывается неудовлетворительным, это деструктивно влияет на отношения между сотрудниками, вызывая у них чувства неудовольствия, разочарования или злости; эти чувства люди часто направляют против самих себя.

Взаимосвязь между результатами работы и состоянием отношений между работниками особенно ясно прослеживается в ситуациях, когда люди объединены в коллективы, важным моментом функционирования которых является обмен информацией между сотрудниками о состоянии их общей деятельности.

Однако во многих организациях работа построена таким образом, что сотрудники или даже коллеги из одного отдела, встречающиеся друг с другом в течение многих лет ежедневно, на самом деле не заняты общей деятельностью, и, хотя результаты работы каждого из них затем суммируются, это происходит как бы за пределами их взаимных контактов.

Подобная ситуация часто складывается в различных научных институтах или даже на фабриках.

Если оценивать качество профессиональных контактов с точки зрения результатов труда, то это вступит в противоречие с достаточно распространенными традициями.

Часто бывает так, что большая часть рабочего времени какого-то коллектива уходит на поддержание теплых приятельских отношений. Коллегам гораздо приятнее проводить время за разговорами или за чаем, нежели посвящать его выполнению профессиональных дел.

Чаще всего причина этого – в плохой организации работы, скучных заданиях, отсутствии интереса к выполняемой деятельности.

Особое внимание следует уделять таким профессиональным контактам, когда люди непосредственно связаны выполнением какого-то задания, требующего от них действительно совместного творчества. Примером может быть создание и деятельность коллектива, занятого решением творческой задачи.

Его члены должны сначала обсудить совместно план будущей работы, наметить программу общих действий, распределить конкретные обязанности между отдельными членами группы и другими людьми.

Атмосфера совместных обсуждений, выполнение практических действий, а также полученные результаты будут в значительной степени зависеть от характера отношений между членами группы.

Казалось бы, все, что нужно для успешности дела, – это знания, изобретательность и практические навыки конкретных людей. Это действительно существенные моменты, которые особенно важны при формировании коллектива.

Если же коллектив уже существует, более важными проблемами оказываются следующие: получает ли человек, генерирующий удачные идеи, возможности для их реализации; способствуют ли взаимоотношения в группе лучшему выполнению задачи или они основаны на конкуренции и различных манипуляциях, с тем чтобы выделить лучшего и худшего из работников; учитываются ли при разделении функций возможности и умения каждого или же задания распределяются в результате борьбы между членами группы за более привлекательную позицию в коллективе и т.д.

О благоприятном состоянии отношений в коллективе свидетельствуют не только успешные результаты деятельности, но и совершенствование навыков совместной работы.

Навыки совместной работы предполагают умения: принимать решения, разрешать спорные проблемы, организовывать выполнение различных заданий и контролировать получение результатов, координировать различные действия и требования, оказывать взаимопомощь, направлять действия друг друга и подчинять свою деятельность действиям коллег и т.д.

Установить зависимость между качеством взаимоотношений и результатами совместной работы – задача не из легких. Факт получения неудовлетворительных результатов не всегда воспринимается как сигнал о нарушенных способах взаимодействия между членами группы.

Люди, отношения между которыми внешне кажутся благополучными, стараются не допустить у себя подобных мыслей. Это значит, что хотя между этими людьми и нет явных конфликтов, однако есть множество скрытых претензий, невысказанной критики и взаимных опасений.

Часто они заключают между собой как бы пакты о ненападении, основной принцип которых “если ты меня не тронешь, я тоже тебя не трону…”. Внешне кажется, что все в порядке, но результаты работы оказываются неудовлетворительными, поскольку, например, Эдвард поддерживает идеи Стефана только потому, что не любит Петра.

Иоланта не говорит Марии, что та не справляется со своей работой, потому что боится, что Мария может ей как-то навредить. Руководителем группы назначают неуверенного в себе Яся только потому, что Эдвард и Петр, каждый из которых превосходно справился бы с этой ролью, конфликтуют между собой.

А причины неуспеха в работе они склонны искать во внешних обстоятельствах или в “объективных трудностях”, но не в качестве своих взаимоотношений.

Среди различных форм взаимоотношений, связанных с совместным выполнением какой-то работы, можно выделить несколько наиболее типичных. К ним относятся: дружеская кооперация, антагонистическое соперничество, взаимное невмешательство, дружеское соревнование, кооперация антагонистов.

Дружеская кооперация – это такая форма отношений, когда партнеры взаимно доверяют друг другу, каждый из них готов оказать другому помощь (и надеется в этом плане на взаимность), если это будет необходимо для достижения общей цели.

Антагонистическое соперничество – основано на отсутствии доверия, уважения и даже на проявлениях взаимной враждебности между партнерами. Даже в ситуации выполнения какого-то общего совместного дела партнеры ориентируются на индивидуальные цели. Эта форма отношений противоположна дружеской кооперации, она характеризуется отрицательным отношением партнеров друг к другу.

Взаимное невмешательство – обычно связано с большой дистанцией между партнерами и отсутствием у них заинтересованности во взаимных контактах. Партнеры работают скорее “рядом”, но не “вместе”, не помогая, но и не мешая друг другу. Как правило, их мало волнуют возможности достижения как индивидуального, так и общего успеха.

Дружеское соревнование – в целом характеризуется тем, что партнеры положительно относятся друг к другу, правда, в отдельных сферах деятельности они стараются соперничать друг с другом и достичь определенных преимуществ; немаловажную роль в их поведении играет стремление определить, “кто лучше, а кто хуже”.

Кооперация антагонистов основана прежде всего на отрицательных отношениях партнеров, связанных общей деятельностью во имя достижения общей цели.

Несмотря на неприязненные чувства партнеров и несмотря на то, что они не включены в нее полностью, совместная работа тем не менее выполняется.

Например, они могут скрывать какие-то интересные идеи до тех пор, пока не появится возможность либо реализовать их индивидуально, либо поделиться ими с более близкими людьми.

В конкретных ситуациях совместной деятельности на характер взаимоотношений людей влияют не только проблемы, связанные с самим выполнением задания, но и проблемы эмоционального климата.

Умение понять и успешно справиться и с теми и с другими проблемами достигается с большим трудом. Однако известно, что люди, обладающие этим умением, особенно хороши в роли руководителей, начальников, лидеров коллектива.

Часто бывает и так, что в группе оказывается два лидера; один справляется преимущественно с профессиональными проблемами, – это может быть формальный лидер или руководитель, – другой занимается прежде всего проблемами эмоционального климата и эмоциональных связей.

Впрочем, нередко этот второй человек превращается как бы в неформального руководителя группы и в силу этого может оказывать большее влияние на ход выполнения задания.

Следует также обратить внимание на то, что характер взаимоотношений имеет особое значение для людей, занятых творческим трудом.

Открытие, создание, конструирование новых, оригинальных, отличающихся ценными качествами предметов или явлений становится возможным в ходе совместной деятельности связанных между собой людей.

Часто, однако, творческая работа все еще ассоциируется исключительно с деятельностью одиночек. С подобной точкой зрения связано представление об одиноком художнике, выдающемся, но не признанном обществом изобретателе и т.д.

Безусловно, сама жизнь дала немало доводов в пользу такого представления о творчестве и творческих людях. Однако есть немало примеров в пользу того, что творить можно совместно с другими людьми.

Об этом свидетельствуют фильмы и театральные постановки, новые достижения науки и изобретения, новые методы лечения и обучения и т.д.

Для успешной творческой деятельности необходимы условия, способствующие свободному поиску, готовности идти на риск, открытому обмену мнениями.

Приведенные выше рассуждения касаются прежде всего профессиональной деятельности, когда совместная работа является тем узловым моментом, который организует активность людей.

Мы описали различные формы, в которых может осуществляться совместная деятельность, и надеемся, что на основании наших рассуждений каждый сможет оценить характер своих взаимоотношений в процессе выполнения различных заданий.

Однако этот же узловой момент выступает вперед и в ситуациях, когда совместная профессиональная деятельность не является основой контактов. Я имею в виду ситуации, когда людям приходится время от времени объединяться, чтобы осуществлять какие-то общие дела.

Например, для совместного ведения хозяйства в семье или для совместного написания реферата. Анализируя подобные контакты, также важно обратить внимание на степень их продуктивности, выраженность в них творческого начала и кооперации.

Например, бывает так, что два приятеля, решившие вместе написать реферат, премило проводят время в развлечениях и общих разговорах, а результаты совместного выполнения задания ничтожны. Осознание этого момента может значительно помочь в улучшении всей системы их взаимоотношений.

Возможно, приятели поймут, что между ними существует скрытое соперничество за право считаться лучшим и это соперничество уже давно мешает им до конца понимать друг друга.

Можно весьма обогатить свое представление о состоянии взаимоотношений с кем-то в различных ситуациях, если честно ответить себе на вопрос: “А хорошо ли мы делаем что-то, когда делаем это вместе?”

Источник: https://studopedia.su/18_3764_sovmestnaya-rabota.html

13 правил совместной работы

Совместная работа не должна превышать

Не хочешь читать? Слушай!

Сколько раз видел: приходит новый менеджер и с ходу обещает начальству поднять производительность команды в три раза. Люди сначала вкалывают 24/7, остаются работать вечерами и на выходные, терпят замечания — а потом почему-то массово увольняются.

Большинство мыслит так: чем больше делаешь, тем больше результатов, тем продуктивнее. Но продуктивность — это соотношение результата и ресурсов. Чем меньше ресурсов потратишь на достижение цели, тем лучше. 

Есть простые правила, которые помогут снизить расход ресурсов в команде, избежать конфликтов, перекладывания ответственности, демотивации. А в результате — добиться цели без жертв.

Будь позитивным в любой ситуации

Негативный настрой сжирает и без того скудные ресурсы нашего мозга. Поэтому старайся всегда поддерживать в команде позитивное и конструктивное общение. Если кто-то что-то предлагает — это круто.

В то же время, не стесняйся давать обратную связь и не прячь негатив в себе — это ни к чему хорошему не приведёт.  Но важно при этом настроиться на поиск решения проблемы, а не жонглировать словами или сводить личные счёты.

Не изобретай колесо

Не люблю, когда говорят: я не умею, мне сложно, не получится. Так бывает, когда коллеги, сотрудники или близкие люди ленятся или пытаются «изобрести велосипед» вместо того, чтобы воспользоваться успешными практиками. Посмотри, как эта задача уже решалась. Адаптируй решение под нужды проекта или личные цели. Воплоти в жизнь и следи за результатом.

Придумывать своё легче на основе чужого опыта.

Не бойся просить о помощи

Мы не можем быть одинаково эффективны во всех областях. Кто-то лучше рисует, кому-то хорошо даются языки. Экстравертам в команде нормально, а интровертам приходится не сладко.

Если у тебя что-то не получается, не бойся просить помощи у коллег или руководителя. Проект скорее пострадает не от твоей некомпетентности, а от того, что ты о ней умолчишь.

Помогай другим

В дополнение к предыдущему правилу — не забывай помогать коллегам. Как говорится:

Нужно только подойти к вопросу разумно — не выполнять работу за других и не позволять себе перегрузки, но быть готовым прийти на помощь и принять на себя удар. 

Не скатывайся в перфекционизм

Лучшее враг хорошего. Продуктивная команда — это всегда баланс: «сделать на отлично» одно дело или просто «сделать» несколько. Второй вариант часто эффективнее, поэтому не скатывайся в перфекционизм. И другим не давай.

Фиксируй новое: тренды, новости, подходы

Видишь тренд? Зафиксируй, расскажи другим. Поделись наблюдениями, выводами, инициируй обсуждение. Команда должна иметь общее видение по конкретному проекту и по отрасли в целом. Если за бортом останется по-настоящему стоящая идея или вы провороните крутую возможность на рынке, это неизбежно приведёт к провалу.

Общайся с пользой для дела

В эффективной команде не бывает пустых совещаний, созвонов и мозговых штурмов. Собираться нужно исключительно для решения какой-то проблемы. Чтобы не тратить время впустую, фиксируй договорённости, ответственных и другие результаты собрания.

А неэффективных «болтунов», которые готовы в любой момент оторваться от работы, чтобы поучаствовать в каком-нибудь совещании, надо отсеивать.

Принимай и раздавай ответственность

Коллективная ответственность часто порождает коллективную безответственность. Всегда следи (если это в твоей компетенции), чтобы у каждой задачи и каждого проекта был наблюдатель — человек, который контролирует все этапы и оценивает результат. 

Не забудь выяснить и за что отвечаешь лично ты, а также кто будет контролировать твою работу. И относись внимательнее к своей зоне ответственности.

Не пытайся казаться гением

Время от времени усиливай и перепроверяй свой опыт и знания.

«Я всегда закладывал 500 000 на рекламный бюджет на старом месте»

— так себе аргумент для защиты твоей стратегии продвижения.

«Я подсчитал: заложив, как минимум, 500 000 рублей в рекламных бюджет, мы получим нужный охват и прибыль»

— к этому аргументу уже стоит прислушаться.

Старайся доказывать свои знания и опыт с помощью объективных фактов: цифр, аналитики, исследований, лучших практик отрасли.

Учитывай влияние слабого звена

При создании команды, выбирай лучших. В футболе сила команды определяется не умениями форвардов, а выносливостью защиты и центра. То же самое в проектной работе — нужно быстро убрать из коллектива слишком слабых специалистов, чтобы они не влияли на итоговый результат.

Синхронизируй цели

Каждый участник команды неизбежно действует в своих личных целях. Чтобы команда была эффективной, эти цели должны совпадать с целями проекта, ну или хотя бы находиться в той же стороне. Если цели разойдутся, участник перестанет приносить пользу команде и проекту.

Учитывай опыт каждого

Маленькие ежедневные задачи порождают обилие маленьких ежедневных решений. Прислушивайся к мнениям коллег: каждый из них решает тысячи проблем ежедневно, каждый обладает хорошим обзором своей части проекта.

https://www.youtube.com/watch?v=tERqtGNhnV4

Полезно будет объединить эти маленькие тактические решения и применять для решения стратегических задач. При этом вы все сможете достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов.

Заглуши своё эго

Если ты не супер-звезда на гастролях, постарайся снизить уровень претензий и ожиданий, работая в команде. Будь мультикультурным: научись поддерживать общие командные ценности, а также принимать ценности каждого ее участника. Какими бы странными они ни казались. Позитивный настрой, взаимоуважение и поддержка сделает вашу команду еще эффективнее.

Не имеет значения — руководишь ты командой или просто выполняешь задачи. Помни, что «продуктивность» не равно «результаты». По-настоящему продуктивной станет та команда, которая будет соблюдать правила совместной работы и затратит на достижение тех же результатов меньше ресурсов.

Источник: https://weeek.net/ru/blog/pravila-sovmiestnoi-raboty

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.