Снижение трудоемкости продукции является

Направления снижения трудоемкости продукции на предприятии

Снижение трудоемкости продукции является

3.2. Направления снижения трудоемкости продукции на предприятии

Вхождение отечественных промышленных предприятий в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости продукции.

Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.

Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости продукции на предприятиях. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости продукции.

Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда.

Действующие на предприятиях организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям.

Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений.

Достаточно значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России – 13-14%, развитых стран – 20-25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок.

Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата.

Выделим факторы снижения трудоемкости продукции ОАО “Надежда” в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или с организацией труда в процессе производства:

1) совершенствование конструкции и характеристик изделий; рациональный выбор исходных материалов;

2) модернизация оборудования и внедрение прогрессивных технологий;

3) улучшения в области организации труда и производства.

Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижения трудоемкости (специализацию, кооперирование и концентрацию).

Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса.

Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости продукции.

Основным направлением в анализе резервов снижения трудоемкости продукции ОАО “Надежда” считаем изучение фактических затрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ.

Таким образом, система управления трудоемкостью продукции на предприятии ОАО “Надежда” должна предусматривать комплексный учет воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции.

Выводы и предложения Трудоемкость продукции – важнейший показатель производительности труда, представлена классификация показателей трудоемкости в промышленности, обоснована возможность расчета показателей производственной, полной и общей трудоемкости и определена взаимосвязь между различными видами трудоемкости.

Развитие средств вычислительной техники в 60-х гг. открыло большие перспективы использования трудоемкости в планировании работы предприятий.

Применение вычислительной техники снизило трудоемкость расчетов и аналитического учета показателей затрат труда и нормативов по труду. В конце 60-х гг.

показатель трудоемкости рассчитывался по всем массовым изделиям, деталям, узлам и агрегатам на машиностроительных предприятиях России. Однако большей частью определялась только технологическая трудоемкость.

Расчет трудоемкости составляет основу всех последующих экономических расчетов и выводов, и от научной обоснованности расчета трудоемкости во многом зависит эффективность деятельности организации.

В процессе организации производства на предприятии нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются в расчетах объемов производства, при определении оптимальной численности работников предприятия (подразделения), в расчетах производственной мощности предприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда и материального стимулирования работников и в прогнозировании затрат на изготовление новой конкурентоспособной продукции.

Трудоемкость изготовления продукции представляет собой своеобразную экономическую ось, на которую накручивается большая часть производственных расходов, образующих себестоимость продукции.

Объектом исследования работы является ОАО “Надежда”, предлагающее услуги бытового обслуживания населения на территории Советского района Республики Марий Эл.

На основе представленных в работе данных можно сделать вывод о стабильности работы предприятия ОАО “Надежда” в изучаемом периоде с 2004 по 2006 год.

В процессе анализа была изучена динамика трудоемкости продукции пошивочного цеха ОАО “Надежда”

Как показал анализ, плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию перевыполнено.

Значительно снизилась удельная трудоемкость: по изделию женское зимнее пальто – на 33%, по изделию детская шуба – на 23,8%, по изделию мужская куртка – на 48,1%, по изделию детский анорак – на 29,3%, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 19,8%.

Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции в работе также проанализировано выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.

Предложены направления снижения трудоемкости продукции на предприятии.

Снижение трудоёмкости продукции важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.

Библиографический список

1.      Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 318 с.

2.      Анализ прибыльности продукции / Общественно гос. фонд “Российский центр приватизации”. – М.: 1 Федеративная книготорговая компания, 2001. – 377 с.

3.      Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник для студентов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 414с.

4.      Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы истатистика, 2002. – 283 с.

5.      Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. – 288 с.

6.      Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 429с.

7.      Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2005. – 498 с.

8.      Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 419 с.

9.      Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 240с.

10.    Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 367с.

… является рентабельным. Положение предприятия можно назвать стабильным. На продолжении всего периода исследования (3 года) ОАО «Санчурский маслозавод» терпит убытки лишь в 2002 году.

В остальные годы предприятие имеет прибыль.   2.

2 Анализ себестоимости производимой продукции предприятия по статьям и элементам затрат Для практического использования в системе управления формированием затрат …

… может быть удержана по инициативе организации из заработной платы (дебет счета 70, кредит счета 71). 4. Анализ заработной платы в ОАО «Надежда».4.1. Краткая характеристика предприятия. 17 сентября 1932 г. бюро Биробиджанского РК ВКП(б) было принято решение о пуске швейной фабрики. Постановлением главы администрации г. Биробиджана …

… » в 2007 году на 13,5 р.

Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»   3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия   Финансовое положение …

… . Поэтому встает необходимость разработки целостной системы поиска резервов, способной решать проблемы эффективного использования внутрихозяйственных резервов с помощью методов их выявления, анализа и планирования. ГЛАВА 3. Анализ затрат на производство молочной продукции и пути ее снижения НА ОАО «ОМЗ»   3.1 Анализ себестоимости производимой продукции предприятия Для практического …

Источник: https://www.KazEdu.kz/referat/120971/3

Уменьшение структуры себестоимости

Снижение трудоемкости продукции является

Для меня, как предпринимателя, важно знать насколько эффективно работают деньги, которые я вкладываю в бизнес. Эффективность работы предприятия определяет его прибыль. При этом каждый предприниматель стремится минимизировать свои издержки на производство. А как это сделать? И какие мероприятия можно провести в организации? Давайте я расскажу.

Что такое себестоимость?

Себестоимость – это общая сумма всех расходов организации в процессе производства и реализации продукции.

Этот экономический показатель определяет доходность бизнеса. Если говорить просто, то формула прибыли – это доходы – расходы. Где расходы – это и есть себестоимость.

Себестоимость ведёт учёт, контроль и анализ ваших расходов.

Себестоимость участвует не только в определении финансового результата, а также в формировании цен на продукцию. Поэтому нам так важно знать, на какие ресурсы и сколько мы тратим в процессе создания и продажи. Что нам это дает:

  • Вы знаете, почему в этом месяце у вас плюс или минус по доходам, так как ваши расходы становятся управляемыми;
  • Вы знаете на чем можно сэкономить, а без чего уж точно не обойтись;
  • В случае демпинга на рынке со стороны конкурентов, вы владеете ситуацией и примите взвешенное решение: нужно ли вам снижать цены и за счёт чего?
  • Вы можете планировать ваши будущие инвестиции и финансовые вложения в развитие бизнеса, ориентируясь на расчеты плановой себестоимости и получаемой прибыли.

Из чего состоит себестоимость?

В зависимости от вида деятельности структура может корректироваться, но в основном в неё входят:

  1. Материальные затраты – сырье и материалы, энергоресурсы,
  2. Трудовые затраты – заработная плата персонала организации;
  3. Отчисления на социальные нужды – зарплатные налоги;
  4. Амортизация основных фондов;
  5. Прочие расходы – налоги, банковское обслуживание.

Лайфхак: учёт себестоимости удобно вести раздельно по видам деятельности, если у вас несколько направлений. Например: производство стульев и столов. Ведите учёт отдельно для стульев и для столов, чтобы знать выручку и издержки по каждому направлению.

Чтобы уменьшить структуру себестоимости, сначала нужно узнать, какие расходы присутствуют в вашей организации. Как это можно сделать?

Здесь есть два варианта:

  1. Делаем список затрат для плановой себестоимости.
  2. Собираем список расходов для фактической себестоимости.

Иногда фактическая себестоимость совсем не радует

Плановая себестоимость составляется при расчете цен. Расходы объединяем в группы. В зависимости от участия в процессе производства выделяют:

  • Прямые расходы/ переменные расходы – участвуют в процессе создания продукта и зависят от объема производства;
  • Косвенные расходы (накладные)/ постоянные расходы – участвуют в управлении организацией и не зависят от объема выпускаемой продукции.

Приведу примерный расчет плановой себестоимости для расчета услуги массажа лица в салоне красоты. Расчет будем проводить на 1 услугу, которая длится 1 час по фактическим ценам. При условии 100% загрузки салона.

От чего зависит общая сумма затрат (полная себестоимость)?

  • от объема выпуска продукции в целом по предприятию;
  • от ее структуры;
  • от уровня переменных затрат на единицу продукции;
  • от суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции.

Как собрать данные для расчета фактической себестоимости? Это можно сделать 3 способами:

1. Самый быстрый и простой способ – взять банковские выписки и собрать все платежи по статьям. Это будет выглядеть примерно так.

2. Чуть посложнее. Взять данные из бухгалтерского учёта. Нас интересуют счета.

Для справки.По итогам месяца эти расходы списывают на себестоимость.В бухгалтерском учете появляются проводки:Дебет 20 Кредит (70, 69, 02, 10)Дебет 20 Кредит 26Дебет 90 (Себестоимость) Кредит 20

3. Самый правильный способ – собрать данные бухгалтерского учёта и сопоставить их с банковскими данными. Так вы получите общую картину финансового состояния на текущую дату.

Теперь мы готовы работать со структурой себестоимости, корректировать ее и принимать дальнейшие решения по сокращению затрат.

Способ 1: Увеличиваем объем выпускаемой продукции.

Экономически выгодно, когда предприятие может реализовать продукцию при 100% загрузки производственных мощностей. Так как снижаются постоянные затраты на 1 рубль произведенной продукции.

Сколько товаров или услуг вы можете продать в месяц? Независимо от конкурентов и покупательской способности?

Чтобы ответить на этот вопрос, рассчитаем производственный максимум. Или эффективную мощность предприятия. Она зависит от вида реализуемых продуктов и влияет на выбор производственных площадей, количества оборудования, наличия сотрудников соответствующей квалификации.

Например, автосервис работает 12 часов, у него 3 подъемника. Если среднее время оказания услуги 2 часа, то в день сервис может обслужить 18 машин.

Мощность предприятия = 3 подъемника * 12 часовой день / 2 часа, приходящиеся на 1 машину = 18 машин.

Если время обслуживания уменьшится, то можно обслужить больше машин. Но если вы будете обслуживать в день 3 машины, то объем выпускаемой продукции составляет всего лишь 13,6 % от 100%.

Увеличил объём – увеличил доход

Способ 2: Уменьшаем издержки

Это самый простой способ уменьшить структуру себестоимости.

1. Исключить все возможные расходы:

  • собрать все издержки в список;
  • исключить нецелесообразные расходы.

2. Провести анализ затрат на оборудование:

  • списать и продать неиспользуемое оборудование;
  • провести анализ расходов и сроков на обслуживание техники, при необходимости проводить модернизацию основных фондов.

3. проанализировать использование материальных запасов:

  • планировать потребность в материалах;
  • провести монитор закупочных цен;
  • проверить расход материальных запасов на изготовление 1 единицы продукции;
  • проводить работу по сокращению потерь от брака.

Мощь растёт, а себестоимость уменьшается

Способ 3: Нормируем расходы

Разработайте в организации нормы и нормативы. Нормы предполагают сколько ресурсов тратится на единицу продукта. Нормативы – как это эти нормы будут использоваться в работе.

Как это применить на практике?

  1. Установите время исполнения для работ и количество требуемых материалов на изготовление продукции.
  2. Утвердите нормативы приказом организации и ознакомьте работников.

Нормирование затрат помогает планировать и анализировать работу предприятия.

Например: для ремонта 1 автомобиля установили нормы расходования перчаток 1 штука на автомобиль.

Когда разработал нормативы и компания работает как часы и с минимальными затратами

Способ 4: Анализируем показатели эффективности производства

Пройдёмся по основным показателям эффективности деятельности предприятия, которые влияют на изменение структуры себестоимости. Мы рассмотрим:

● Производительность труда

Как посчитать производительность труда и что этот показатель расскажет Вам?

Вы можете рассчитать производительность труда за любой нужный период: месяц, квартал и т. д. Также этот показатель можно посчитать, как для всего предприятия, так и отдельно по подразделениям и даже работнику.

Производительность труда = Среднегодовой объём продукции / Среднегодовое число работников

О чем говорит нам полученная цифра? Это сумма денег, который для вас заработал ваш сотрудник за выбранный промежуток времени.

Что с этим делать дальше? Сопоставьте эту цифру с расходами на одного человека за тот же период. Для этого поделите себестоимость на среднегодовое число работников. И вы увидите финансовый результат.

Обеспечивают ли данное количество сотрудников деятельность вашей фирмы или нет?

Допустим, сервис в месяц зарабатывает 1 200 тыс. руб., в штате 9 человек. Производительность труда составляет 133 тыс. руб. Сервис ежемесячно на обеспечение тратит 600 тыс. руб., на человека получается 66 тыс. руб. Прибыль составляет 67 тыс. руб.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается за счет повышения производительности труда. Производительность труда характеризуется двумя показателями: выработка и трудоемкость.

Выработка = Объём произведённой продукции / Время, потраченное на объём произведённой продукции

Обратный показатель

Трудоемкость = Время, потраченное на объём произведённой продукции / Объём произведённой продукции

Выработка показывает, сколько времени было затрачено на производство. Этот показатель можно сравнить с плановым или статическим показателем. Трудоемкость отражает обратный процесс.

Если показатель выработки в динамике растет, а показатель трудоемкости уменьшается – это говорит о росте производительности труда. Вследствие этого уменьшаются расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции, а также удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Как Вы можете повлиять на показатель производительности труда:

  • замена оборудования и автоматизация процессов, которые будут уменьшать затрачиваемого на производство время;
  • создавать благоприятные социальные условия для сотрудников, повышающие мотивацию к труду и лояльность к организации.

Аналогично работают показатели фондоотдачи и материалоемкости.

● Фондоотдача

Показатель фондоотдача отражает, какой объем выпускаемой продукции произвели с каждого рубля стоимости основных фондов.

Фондоотдача = Годовой объём продукции / Среднегодовая стоимость основных фондов

Полученную цифру сравнивают с себестоимостью по строке амортизация. Если он сходится, то оборудование работает эффективно. И полностью отрабатывает себя при производстве продукции. Если нет, то нужно разобраться в сложившейся ситуации. Фондоемкость оценивает, сколько стоимости оборудования приходится на производство 1 продукции.

● Материалоотдача.

Последний показатель оценки эффективности использования факторов производства – материалоотдача.

Он рассчитывается по формуле

Материалоотдача = Стоимость произведённой продукции / Сумма материальных затрат

Материалоотдача показывает, сколько было произведено продукции с каждого рубля потраченных ресурсов.

Оценил эффективность производства – вырастил потенциал компании

Способ 5: Переводим постоянные издержки в переменные.

Чтобы постоянные издержки на 1 рубль произведённой продукции были минимальными необходимо обеспечить 100% загрузку мощности предприятия.

Но есть также возможность перевести постоянные издержки в переменные. Как это сделать? Взгляните на список ваших постоянных издержек и подумайте, какие из них можно перевести в переменные?

Например: аренда офиса – постоянные издержки. В моей практике был случай, когда владелец бизнеса снимал раз в месяц конференц- комнаты для организации встреч с заказчиками, вместо ежемесячной аренды офиса.

Перевёл издержки – сократил издержки

Способ 6: Модернизация бизнес-процессов

Генри Форд изменил технологический процесс и обеспечил американцев доступными автомобилями с помощью конвейерного производства.

Как Вы можете повлиять на внутренний технический прогресс?

  1. внедрять инновации;
  2. автоматизировать производственные процессы;
  3. совершенствовать технологии производства;
  4. внедрять прогрессивные виды материалов;
  5. совершенствовать форм управления.

Инновации являются важным двигателем экономического роста. Они позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Чтобы осуществить все эти мероприятия, разработайте план по развитию технологических процессов. Потому что покупка нового оборудования или дорогого программного обеспечения требует финансовых вложений, которые не всегда так просто вытащить из оборота.

Внедрил инновации – внедрил конкурентоспособность

Способ 7: Расширение специализации и кооперирование

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями

Кооперация – взаимовыгодное сотрудничество. Где стороны-партнеры одновременно являются и покупателями, и продавцами. Так у вас есть сбыт продукции и покупка материальных ресурсов по привлекательным ценам. Такое сотрудничество положительно сказывается на деятельности организации.

Сократил издержки – стал спасителем

В итоге

Себестоимость – важный показатель, определяющий совокупность трат организации в процессе производства.

Как мы с вами убедились, его расчет и анализ позволяет владеть ситуацией, принимать решения по развитию бизнеса, быть конкурентоспособным в своей отрасли.

К тому же при проведении описываемых способов уменьшения структуры себестоимости у вас появляются новые финансовые и производственные резервы. Возможности для будущих улучшений.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5dc95665f91fc7585e5301c1/umenshenie-struktury-sebestoimosti-5ebd0d8cf6161805e6fc2650

Снижение трудоемкости продукции – Энциклопедия по экономике

Снижение трудоемкости продукции является
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность изб внедрения, являются рост производительности труда и годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Кроме того, учитываются и такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции относительная экономия от сокращения (высвобождения) численности работников прирост объема производства экономия по элементам себестоимости продукции экономия рабочего времени прирост дохода (прибыли) на 1 руб.

затрат срок окупаемости единовременных затрат.
 [c.77]
Процесс производства должен осуществляться в точном соответствии с регламентом.

При совершенствовании производства и любых изменениях в процессе, направленных на улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов и снижение трудоемкости продукции, регламент, согласно Положению о предприятии должен быть пересмотрен.

Проект нового регламента (или отдельных изменений в нем с мотивировкой и обоснованием) направляется в министерство для утверждения. В отдельных случаях регламент утверждается главным инженером предприятия.
 [c.

98]

Результат внедрения планируемых мероприятий отражается обычно не на одном (целевом) показателе, а на нескольких или многих, поэтому по каждому мероприятию необходимо наиболее полно учесть это влияние, охватив показатели разных разделов плана (увеличение объема производства, производственной мощности, улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, сокращение длительности производственного цикла, снижение себестоимости, рост прибыли и др.).
 [c.134]

Наиболее сложная часть фонда заработной платы — фонд заработной платы рабочих. Он определяется последовательно, по отдельным элементам прежде всего рассчитывают фонд заработной платы основных рабочих по сдельным расценкам.

При этом необходимо учитывать намечаемое снижение трудоемкости продукции. Таким же путем определяют фонд заработной платы по расценкам для вспомогательных рабочих-сдельщиков.

Затем рассчитывают тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков путем умножения дневной (или часовой) тарифной ставки
 [c.216]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА – одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т.

определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда.

При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих.

Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда непроизводительные затраты труда выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса выпуск бракованной продукции невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда.
 [c.9]

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ -1) условное В.р.

— экономия рабочей силы (сокращение потребности в ней) в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда и производительности оборудования, ввода в эксплуатацию новых объектов, углубления специализации и расширения кооперирования производства, сокращения различных потерь рабочего времени, изменения трудоемкости продукции, более полного использования фонда рабочего времени, лучшего выполнения работниками норм выработки. В.р. выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда, и отражает снижение трудоемкости продукции, изменяемой не в ед. рабочего времени, а числом среднегодовых (условно-годовых) или среднемесячных работников. В.р. имеет важное значение для повышения эффективности производства, лучшего удовлетворения общественных потребностей в продукции без привлечения дополнительных трудовых ресурсов, для перераспределения и рационального использования кадров 2) сокращение числа занятых — увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экон., структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав.
 [c.44]

Для стимулирования повышения производительности труда качественных показателей работы введено премирование рабочих в размере до 20% тарифной ставки (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда) за выполнение заданий по снижению трудоемкости продукции и увеличение производительности труда в зависимости от уровня освоения проектной (расчетной) трудоемкости при необходимых качественных показателях,
 [c.182]

Под резервами роста производительности труда принято понимать объективную возможность к увеличению выработки в единицу времени или снижению трудоемкости продукции на предприятии и отрасли в целом.
 [c.117]

В целях повышения материальной заинтересованности рабочих в снижении трудоемкости продукции за счет внедрения пересмотренных норм времени (выработки) целесообразно ввести, на наш взгляд, доплату в следующих размерах (в % от экономии, полученной в связи с пересмотром норм) (табл.68).
 [c.179] Для научной организации труда па предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные планы повышения производительности труда.

Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки.

Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому.

Они охватывают основное и вспомогательное производства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства.
 [c.87]

План по труду и заработной плате.

В этом разделе приводятся общая численность работающих по категориям, потребность в дополнительной рабочей силе и источники ее покрытия, необходимый фонд заработной платы, средняя заработная плата, ее динамика, состав, источники роста, трудоемкость продукции и производительность труда. Важнейшая задача этого раздела — рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции.
 [c.60]

Уменьшение расходов на заработную плату в результате снижения трудоемкости продукции Эз. п.
 [c.290]

Стимулирующая функция материального поощрения за счет экономии фонда заработной платы состоит в следующем экономия фонда зарплаты может быть получена как в результате высвобождения работников, так и снижения трудоемкости продукции (работ), либо за счет этих двух факторов администрация предприятий имеет возможность установить надбавки к тарифным ставкам высококвалифицированным рабочим, за профессиональное мастерство, за совмещение профессий,
 [c.323]

Полученные данные показывают, что заработная плата на единицу продукции по обоим изделиям возросла исключительно из-за повышения уровня оплаты труда. Одновременно произошла экономия заработной платы за счет снижения трудоемкости продукции в связи с проведением инновационных мероприятий (замены и модернизации оборудования).
 [c.194]

Для контроля за соблюдением самоокупаемости составляются сметы издержек производства и обращения, нормируется расходование сырья, топлива, электроэнергии, устанавливаются конкретные задания для повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
 [c.147] И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции.
 [c.401]

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
 [c.405]

Из-таблицы видно, что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий.

В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.
 [c.

414]

При расчетах и обоснованиях мероприятий НОТ используют также и ряд других показателей, например относительную экономию (высвобождение) численности работников, снижение трудоемкости продукции, экономию рабочего времени, экономию по элементам себестоимости работ.
 [c.245]

Поэтому снижение трудоемкости продукции следует считать важнейшим фактором повышения производительности труда. Роста производительности труда можно добиться за счет снижения трудоемкости продукции, внедрения достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.
 [c.99]

Снижение трудоемкости продукции обеспечило рост производительности труда.
 [c.261]

Снижение трудоемкости продукции + 1728000 8668 +199
 [c.270]

Снижение трудоемкости продукции + 1728000 7044 +245
 [c.271]

Внутрипроизводственные резервы определяются технико-экономическими и организационными условиями работы предприятия и свяланы как с резервами улучшения использования фонда времени, так и с резервами снижения трудоемкости продукции.
 [c.118]

В целях дальнейшего совершенствования нормирования труда Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли в 1985 г.

постановление О мерах по улучшению нормирования труда в народном хозяйстве , где отмечается, что эту работу следует проводить в тесной связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, расширению прав и усилению ответственности предприятий за конечные результаты их деятельности.

Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии, улучшению организации производства, развитию коллективных форм организации труда, снижению трудоемкости продукции.
 [c.116]

При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг.

Улучшение этих показателей достигается в результате а) повышения технического уровня производства—дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др. б) улучшения организации производства и управления в) улучшения организации труда г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рационального использования мощных нефтяных и газовых залежей, умелого применения достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность скважин и т. п.).
 [c.180]

П л а п п о труду и к а д р а м.

В этом разделе техпромфинплана рассчитывают а) потребность в общей численности работающих по категориям, потребность в дополнительной рабочей силе п источники ее покрытия б) необходимый фонд заработной платы, среднюю заработную плату, ее динамику, состав, источники роста в) трудоемкость продукции и важнейший роказатель техпромфинплана — производительность труда. Важнейшей задачей этого раздела является всемерный рост производительности труда, снижение трудоемкости продукции, улучшение использования кадров.
 [c.72]

Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтех-мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
 [c.399]

Из табл. 16.9 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году 2,915 / 2,94×100 – 100 = -0,85%,
 [c.399]

Источник: https://economy-ru.info/info/42149/

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Снижение трудоемкости продукции является

Cтраница 1

Снижение трудоемкости продукции необходимо определить РїРѕ изделиям-представителям, принятым для расчета технологической части проекта.  [1]

Снижение трудоемкости продукции Рё улучшение использования рабочего времени РЅР° участках Рё РІ цехах предприятия достигаются путем повышения эффективности использования оборудования, его модернизации, совершенствования технологических процессов, внедрения системы оперативно-производственного планирования, обеспечивающей ритмичность производства Рё слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей РЎ применением многооборотной Рё унифицированной тары, совмещения профессий Рё трудовых функций.  [2]

Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда означает экономию рабочего времени по проекту в сравнении с базовым предприятием.

Проектируемый объем продукции будет произведен меньшим числом работников по сравнению с тем их числом, которое потребуется, если трудоемкость не снизится.

Наиболее простой прием расчета числа высвобождаемых работников производства в связи со снижением трудоемкости сводится к следующему.

Проектируемый объем производства каждого вида продукции в натуральных единицах измерения умножают на трудоемкость той же продукции базового предприятия.

Р�Р· установленной таким путем величины затрат рабочего времени РІ человеко-часах вычитают количество человеко-часов РЅР° тот же проектируемый объем производства РїРѕ проектной трудоемкости. Р’ итоге получают число высвобождаемых работников РїРѕ проекту РІ сравнении СЃ базовым предприятием.  [3]

Снижение трудоемкости продукции может быть не по месту внедрения, а у потребителя продукции.

В таком случае по выше изложенной методике производится расчет экономии у потребителя и учитывается в показателях по месту производства.

Снижение трудоемкости в результате внедрения научно-исследовательской работы может быть как по месту внедрения, так и у потребителя продукции.

Р’ таком случае рассчитывается суммарная СЌРєРѕРЅРѕРјРёСЏ рабочего времени Рё учитывается РІ показателях РїРѕ месту внедрения результатов исследования.  [4]

Снижение трудоемкости продукции РЅР° наших предприятиях может быть достигнуто путем механизации Рё автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, более совершенных конструкций изделий Рё передовых методов организации производства. Рассмотрим эти пути снижения трудоемкости более РїРѕРґСЂРѕР±РЅРѕ.  [5]

Снижение трудоемкости продукции не всегда означает, что производительность труда возросла.

Может случиться и так: время обработки детали сократилось наполовину, а оменная выработка выросла незначительно.

Поэтому очень важно производительно, СЃ пользой для дела расходовать каждую минуту рабочего времени.  [6]

Поэтому снижение трудоемкости продукции следует считать важнейшим фактором повышения производительности труда.  [7]

Планирование снижения трудоемкости продукции РїРѕ цехам РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРіРѕ производства РЅР° Ленинградском машиностроительном заводе производится РЅР° базе соотношения планового Рё фактического выполнения РЅРѕСЂРј выработки Рё удельного веса технически обоснованных РЅРѕСЂРј СЃ учетом внедрения прогрессивных организационно-технических мероприятий. Планирование снижения трудоемкости РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј производстве предусматривает установление заданий РїРѕ снижению трудоемкости РѕС‚ внедрения организационно-технических мероприятий, включая совершенствование технологии Рё конструкции как нефтепромыслового оборудования, так Рё прочей продукции, предусмотренной планом производства; РѕС‚ внедрения мероприятий РїРѕ научной организации труда; РѕС‚ единовременного пересмотра устаревших Рё ошибочных РЅРѕСЂРј, включая пересмотр РЅРѕСЂРј РїРѕ инициативе рабочих.  [8]

Определить резервы снижения трудоемкости продукции Рё повышения среднегодовой выработки РѕРґРЅРѕРіРѕ работника РџРџРџ РЅР° будущий РіРѕРґ РїРѕ данным мероприятий РќРўРџ Рё мероприятий РїРѕ совершенствованию организации производства Рё труда, если имеются следующие данные: невнедренные мероприятия отчетного РіРѕРґР° планируется внедрить СЃ тем, чтобы обеспечить относительное высвобождение 90 человек. Отработанное количество часов РїРѕ балансу рабочего времени РѕРґРЅРѕРіРѕ РџРџРџ планируется 1720 С‡ РІ РіРѕРґ.  [9]

Затем рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции РІ отчетном периоде РІ соответствии СЃ экономией труда, ожидаемой РІ результате проведения соответствующих организационно-технических мероприятий. Р­РєРѕРЅРѕРјРёСЏ затрат труда РїРѕ каждому мероприятию подсчитывается РІ человеко-часах СЃ начала его проведения РґРѕ конца отчетного РіРѕРґР°.  [10]

Для определения конкретных причин снижения трудоемкости продукции, факторов Рё резервов роста производительности труда, РёС… взаимосвязи необходимо проанализировать выполнение плана организационно-технических мероприятий, направленных РЅР° СЂРѕСЃС‚ производительности труда.  [11]

Совершенствование нормирования труда нацелено РЅР° снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников РІ улучшении труда Рё производства, активном внедрении РЅРѕРІРѕР№ техники Рё технологии, обеспечении экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда Рё заработной платы.  [12]

Как уже отмечалось, РЅР° снижение трудоемкости продукции оказывают влияние улучшение организации производства, его механизация Рё автоматизация, внедрение РЅРѕРІРѕР№ прогрессивной технологии Рё РґСЂСѓРіРёРµ факторы научно-технического прогресса.  [14] Участие РІ разработке заданий РїРѕ снижению трудоемкости продукции ( совместно СЃ техническими Рё РґСЂСѓРіРёРјРё экономическими службами предприятия), контроль Р·Р° РёС… выполнением.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Источник: https://www.ngpedia.ru/id444966p1.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.