Снижение трудоемкости формула

8.5 Производительность труда, трудоемкость, выработка

Снижение трудоемкости формула

Производительность труда – это количественное отношение объема полученного продукта труда к затратам на его изготовление. Она выражается количеством продукции, выработанной за единицу времени (выработкой) или затратами времени на единицу продукции (трудоемкостью).

Различают производительность индивидуального и общественного труда. Первая отражает затраты живого труда, вторая – живого и прошлого (овеществленного) труда. На предприятиях определяется индивидуальная производительность.

Повышение производительности труда – объективный экономический закон, присущий всем общественно-экономическим формациям – означает экономию общих затрат труда (живого и овеществленного труда).

Вследствие технического прогресса часть первого уменьшается, а второго – относительно увеличивается, но в таких размерах, в которых общая сумма труда, заключенная в товаре, уменьшается.

Рост производительности труда ведет к увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, повышению средней заработной платы работников, сокращению рабочего дня и в итоге – повышению благосостояния народа.

Трудоемкость продукции – это затраты живого труда на производство натуральной единицы продукции (товара, изделия), завершенного комплекса работ или объекта строительства, технологического процесса.

Она может быть плановой, фактической, нормативной, рассчитанной по нормативам времени, а также проектной, что составляет величину затрат труда на производство единицы продукции, установленную на основе наиболее прогрессивных и организационно-экономических решений, принятых в проекте.

Трудоемкость продукции может рассчитываться по затратам труда различных категорий персонала предприятия, которые принимали участие непосредственно в процессе производства, его обслуживании и управлении.

Тр = Тсм / N,                                          (8.16)

где ТСМ – продолжительность смены, час;

N – количество изготовленной продукции, шт.

Показатели производительности труда –  выработка и трудоемкость продукции – связанны между собой обратно пропорциональной зависимостью, то есть чем меньше трудоемкость, тем выше выработка.

В соответствии с этим различают полную трудоемкость продукции – включает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия; технологическую – только основных рабочих; производственную – основных и вспомогательных рабочих; а также трудоемкость обслуживания производства, управления.

Состав затрат труда, которые включаются в показатель трудоемкости, зависит от целей и задач расчета, типа предприятия и отрасли. Конечной целью предприятия является формирование полной трудоемкости продукции и управление ее снижением на всех этапах, начиная от выдачи задания на разработку (проектирования) до поставки продукции потребителю.

Выработка – показатель производительности труда, обусловленный количеством продукции (объемом работ, услуг), изготовленной за определенный период времени, в среднем на одного работника или рабочего. Вычисляется в тех же единицах измерения, что и объем продукции.

Выработка отражает количество продукции, произведенной за единицу рабочего времени:

q = N / Тсм,                                             (8.17)

где N – количество изготовленной продукции, шт.;

ТСМ – продолжительность смены, час.

Различают три вида выработки: среднегодовую, среднечасовую  и среднедневную.

Среднегодовая выработка:

q = Q / Рсп,                                              (8.18)

где Q – объем выпуска продукции в стоимостном выражении, грн.;

Р – среднесписочная численность рабочих, чел.

Среднедневная выработка:

qдп = Q / Чел – дн = Q = Рсп * Драб,                       (8.19)

где Чел –дн – общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за рассматриваемый период (год);

ДРАБ – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за рассматриваемый период(год), дн.

Среднечасовая выработка:

qчас = Q / Чел – час = Q = Рсп * Драб * Тсм,                       (8.20)

где Чел-час – общее число человеко-часов, отработанных всеми рабочими за рассматриваемый период (год);

ТСМ – продолжительность рабочего дня (смены), час.

Источник: https://vanyok.okis.ru/epaj.html

Процент снижения трудоемкости выполняемых работ

Снижение трудоемкости формула

В том случае, когда установлен (или планируется) определенный процент снижения трудоемкости выполняемых работ в результате примененного (или запланированного) мероприятия, рост производительности труда определяется по следующей формуле:

Тс = Пр/100-Пр*100.

Пример 1. Запланированные мероприятия по совершенствованию организации труда должны повысить производительность труда на 12%. Пользуясь формулой (1), определяем процент снижения трудоемкости

ТС=12/100+2*100=10,7%.

Снижение трудоемкости приводит к экономии накладных расходов, которая исчисляется в соответствии с СН 423—71 в размере 60 коп. за каждый человеко-день снижения трудоемкости.

Пример 2. Внедренное мероприятие по совершенствованию организации труда снизило трудоемкость на 10,7%. Пользуясь формулой (2), устанавливаем процент роста производительности труда

Пр=10,7/100-10,7*100=12%.

При расчете роста производительности труда в целом по организации Про необходимо учитывать удельный вес рабочих, на которых распространяется предложенное мероприятие, в общей численности списочного состава работающих в дачной организации. Так

Про = Ч1П1+Ч2П2=Ч3П/Ч0

где Ч1, Ч2, Ч3 — число работающих, на которых распространено внедряемое мероприятие;

П1, П2, П3 — соответствующий им рост производительности труда;

Ч0 — общая численность работающих в данной организации.

Пример. В СМУ применены передовые методы работ, в результате которых у 42 каменщиков повысилась производительность труда на 18%, у 24 монтажников на 16, у 34 штукатуров на 12 и у 28 маляров на 10. Общая численность работающих в данном СМУ — 295 чел. Применяя формулу (3), определяем рост производительности труда по организации в целом

Про =  42,18 + 24,16 + 34,12 + 28,10 / 295 = 6,2 %.

В том случае, когда не известна численность рабочих, охваченных отдельными мероприятиями, следует суммировать прямую экономию трудовых затрат по каждому мероприятию и по полученной величине определить общий рост производительности труда в целом по организации.

Определение снижения трудоемкости при росте производительности труда

Экономическую эффективность запланированного мероприятия характеризует снижение трудоемкости работ в человеко-днях, величина которой принимается в расчет при определении экономической эффективности в денежном выражении.

Снижение затрат труда (трудоемкости в человеко-днях) на строительно- монтажных работах Ст, в результате внедрения запланированных мероприятий определяется по следующим формулам:

Ст=Тд*Тс/100;
Ст=Тд*Тс/100+Пр,

где Ст — снижение трудоемкости, чел.-день; Тд — трудоемкость до внедрения мероприятия, чел.-день; Тс —снижение трудоемкости, проц.;

Пр — рост производительности труда, проц.

Состоит из двух подразделов: плана механизации работ и затрат на эксплуатацию машин и механизмов; плана потребности в строительных машинах. Разработка плана механизации должна быть направлена на оптимальное использование машин, обеспечение…

Для специализированных организаций, выполняющих отдельные виды работ (без монтажа основного технологического оборудования), устанавливаются задания по вводу в соответствии со сроками завершения ими комплексов монтажных и специальных работ по вводимым в…

В связи с тем, что утвержденные годовые планы подрядных работ по объектам могут изменяться до 15 февраля текущего года, корректировка стройфинплана должна быть закончена организацией не позднее марта того же…

Координацию всех работ по составлению стройфинплана, методическое руководство, а также увязку всех разделов и объединение в единый плановый документ осуществляет планово-экономический отдел с привлечением экономической лаборатории (смотрите таблицу ниже). Примерная…

Вся работа по составлению стройфинплана производится последовательно в два этапа. На первом этапе в соответствии с пятилетним планом разрабатывается проект: годового плана по вводу в действие объектов и мощностей; годового…

Годовой производственно-экономический план (стройфинплан) является основным направляющим и организующим документом в деятельности строительной организации по выполнению государственного плана. Стройфинплан разрабатывается строительно-монтажными организациями, в том числе и трестами, на которые распространяется…

На передовых стройках страны составляются долговременные планы работ бригад (на пятилетку, на год). Планирование работы комплексных бригад на длительный период времени и овладение большинством ее членов смежными профессиями способствует сохранению…

Как показывают хронометражные наблюдения, процент выполнения норм по разным видам работ колеблется. Исходя из этого рекомендуется при расчете учитывать процент выполнения норм по каждому виду работ (смотрите таблицу ниже). Затраты…

Часть затрат времени бригадира предусматривается величиной нормы времени в составе необходимых подготовительно-заключительных работ (ПЗР). Практика показывает, что затраты времени бригадира на выполнение бригадирских обязанностей целесообразны, если они составляют не более…

В последние годы в строительстве большое внимание уделяется натуральной выработке, как наиболее правильному и объективному показателю уровня производительности труда бригады (участка работ). Министерства и ведомства ввели единовременную отчетность о состоянии…

Пример. Бригада штукатуров в количестве 18 чел. на строительстве школы в июне выполнила 4800 м2 штукатурных работ. По табелю бригада отработала 402 дня. В этом случае Вн = 4800/402=12м2. Иначе…

Исходными документами для исчисления выработки в натуральных измерителях по видам работ являются калькуляции затрат труда, закрытые наряды и данные учета фактически отработанного времени. За измеритель объемов работ, выполненных бригадой, принимается…

Источник: https://www.ktovdome.ru/74/487/17880.html

Трудоемкость – определение, виды, формула расчета

Снижение трудоемкости формула

Общее количество времени, которое уходит на производство одного изделия, обозначает трудоемкость продукции. Она напрямую связана с понятием капиталоемкости, которая показывает количество денежных средств, затраченных на изготовление одного товара.

Предварительные расчеты помогают определить расход времени и трудовых ресурсов для изготовления товарной единицы. По этим анализам экономисты выявляют области производства, которые нуждаются в усовершенствовании.

Полученные результаты помогают понять эффективность использования внутренних ресурсов предприятия и определить все недостатки технологического процесса. С помощью проведенных анализов выявляют резервы, которые можно использовать для повышения мощности производства.

Как показывает история, снижение трудоемкости товаров началось в период промышленной революции XVIII века. В то же время происходит рост капиталоемкости, который ускорился в конце XX века. Показатель трудоемкости дает возможность проанализировать соотношение затраченных ресурсов и времени. Кроме того, это позволяет определить:

  1. Влияние трудовых затрат на количество готовой продукции.
  2. Наличие резервов для увеличения производительности труда.
  3. Возможности для эффективной организации использования внутренних ресурсов.
  4. Области, где применение трудовых потенциалов особенно продуктивно.

Чтобы правильно сравнить результаты и сделать анализ динамики, рекомендуется регулярно проводить расчеты трудоемкости.

Кроме того, это поможет спланировать дальнейшую деятельность предприятия, определить будущий уровень производительности и повысить эффективность работы. Формула расчета трудоемкости применяется для оценки результатов работы сотрудников за определенный период и вычисления производительности одного работника.

Единица измерения

Трудоемкость измеряется в человеко-часах. Параметр считается базовым показателем и рассчитывается для плановой деятельности предприятия. Кроме того, единица измерения используется для учета количества времени, затраченного на трудовой процесс.

Очень часто коэффициент применяется при расчете количества сотрудников и временных рамок, которые необходимы для выполнения определенных производственных объемов. Он используется при составлении годовых графиков деятельности, которые выполняют с учетом нормативных показателей трудозатрат.

Для определения трудоемкости часто применяются суммарные человеко-часы, которые вычисляются путем умножения фактического количества сотрудников на время, потраченное на выполнение задачи. Если, например, на изготовление единицы товара требуется 40 человеко-часов, то это означает, что один сотрудник выполнит задание за 40 часов.

Два работника с этой задачей справятся за 20, а четыре — за 10 часов. Таким способом можно посчитать полный объем затраченного времени, необходимого для выполнения работ. Кроме того, эти расчеты позволяют составить калькуляцию затрат, которые следует выделить на определенный проект.

Особенности расчета

При решении подобных задач необходимо учитывать и включать в расчет множество различных факторов. Малейшая ошибка в вычислениях может отрицательно сказаться на производственном процессе.

Трудоемкость определяется как главный показатель, который применяется при оценке эффективности использования трудовых ресурсов. Например, особенно это важно при составлении сметной документации и плана будущих работ в строительстве. Показатель рассчитывается по формуле: T = PB/Q, где:

  • T — трудоемкость;
  • PB — суммарное количество часов, затраченное на изготовление продукции;
  • Q — общее число произведенного товара.

При расчете учитываются некоторые факторы: профессиональный опыт сотрудников, условия выполнения задания и состояние применяемой техники, сложность выполнения трудовой задачи и степень автоматизации производства. Немного по-другому рассчитывается удельный показатель, который можно найти, разделив общее количество сотрудников на объем работы в денежном выражении.

При расчете трудовых затрат обязательно проводят анализ трудоемкости продукции, которая позволяет определить проблемные участки на производстве. Специалисты считают, что при низком уровне коэффициента наблюдается высокая производительность труда.

Причем трудоемкость — это динамическая единица, и для правильного анализа следует учитывать данные за несколько периодов. При постепенном уменьшении показателя происходит повышение трудовой деятельности. Это говорит о том, что в будущем на изготовление такого же количества товара уйдет меньше времени.

Подобный результат показывает оптимизацию технологического процесса и повышение профессиональных навыков сотрудников. При осуществлении анализа следует учитывать не только прошедшие периоды, но и планы предприятия на будущее. На основании полученных результатов разрабатывается программа оптимизации процесса производства, направленная на снижение трудовых затрат.

Разновидности показателей

Как считают специалисты, существует восемь видов трудоемкости, которые имеют уникальные свойства и определяются по специальным формулам. То есть при проведении расчетов следует определиться, какой именно из коэффициентов потребуется для дальнейшего анализа.

Здесь может использоваться трудоемкость: полная, обслуживания, плановая, фактическая. Часто при расчете принимается во внимание управление производством. Но все эти показатели считаются второстепенными, а к основным трудоемкостям относятся:

  • производственная;
  • технологическая;
  • нормативная.

Производственная выработка рассчитывается путем сложения трудоемкости технологической и обслуживания. Проще говоря, она показывает временные затраты сотрудников предприятия, занятых на производстве и вспомогательных работах.

Технологическая трудоемкость — это совокупность затраченного времени сотрудников, которые принимают участие в производственном процессе. При этом учитываются как повременные работники, так и сдельщики.

Нормативная выработка

Чаще всего нормативная трудоемкость применяется при подготовке сметной документации на объектах строительства. Она отражает необходимое количество работников, которое потребуется для выполнения запланированной задачи к намеченному сроку. Значение коэффициента непосредственно влияет на финансовые затраты.

Здесь может быть как повышение стоимости производственных работ в зимнее время, так и другие издержки, которые учитываются при составлении сметы. Отдельной строкой проходит величина заработной платы работников, которые принимают участие в строительных работах. При планировании сметной документации следует учитывать трудовые затраты.

Эти показатели рассчитываются на основе нормативных данных, которые применяются в строительной отрасли.

Специалисты утверждают, что расчет нормативной трудоемкости на основе стратегии технического развития позволяет спланировать будущую выработку.

Результаты трудовых и временных затрат позволяют определить показатель фактической трудоемкости, которая имеет большое значение для анализа производственного процесса.

Практически все предприятия стараются спланировать сметную документацию с учетом снижения коэффициента трудоемкости. Положительный результат достигается при проведении различных мероприятий, которые направлены на уменьшение трудовых затрат. Сюда можно отнести модернизацию производственного процесса и внедрение новых технологий.

Источник: https://nauka.club/ekonomika/trudoemkost.html

Расчет снижения трудозатрат

Снижение трудоемкости формула

Расчет экономического эффекта от внедрения ИС для небольших проектов с небольшой длительностью

В основе описания экономической эффективности лежит сопоставление затрат существующего и внедряемого технологических процессов (базового и проектного вариантов), анализ затрат, необходимых для выполнения всех операций технологического процесса.

В случае, если дипломный проект изменяет не всю технологию обработки, а только некоторые ее этапы, необходимо сопоставить операции этих этапов. Необходимо рассчитать затраты на разработку проекта.

Рекомендуется также предоставить обоснование эффективности выбранных в аналитической части ключевых проектных решений.

Выводы об экономической эффективности делаются на основе вычисленных экономических показателей.

Расчет показателей экономической эффективности проекта.

Экономическая эффективность проекта (Э) складывается из двух составляющих: – Косвенного эффекта, который, например, характеризуется увеличением прибыли, привлечением большего числа клиентов, снижением уровня брака в производстве, уменьшение количества рекламаций, получаемых от клиентов, снижение затрат на сырье и материалы, уменьшение сумм штрафов, неустоек и т. д.

Прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых, стоимостных показателей.

К трудовым показателям относятся следующие:

1) абсолютное снижение трудовых затрат () в часах за год:

DТ = Т0 – Т1,

где Т0 – трудовые затраты в часах за год на обработку информации по базовому варианту;

Т1 – трудовые затраты в часах за год на обработку информации по предлагаемому варианту;

2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):

КТ =DТ / T0 * 100% ;

3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (YT):

YT = T0 / T1.

К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение стоимостных затрат (DC) в рублях за год, коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КC) индекс снижения стоимостных затрат (YC), рассчитываемые аналогично.

Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (Ток), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:

Ток = КП /DC ,

где КП – затраты в рублях на создание проекта машинной обработки информации (проектирование и внедрение).

Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта необходимо представить в форме таблиц, графиков, повышающих наглядность восприятия.

Здесь же следует определить улучшение качественных характеристик процесса управления соответствующим объектом и оценить влияние автоматизированного комплекса задач на эффективность деятельности органов управления и конечные результаты.

Таким образом формируются показатели Т0, Т1 (гр. 7) и С0, С1 (гр. 12). С их использованием вычисляются все остальные показатели, описанные в пункте 3.1. Результаты расчетов оформляются в табличной форме (см. табл. 1).

Таблица 1 – Показатели эффективности от внедрения проекта автоматизации

Затраты Абсолютное изменение Коэффициент изменения Индекс изменения
базовый вариант проектный вариант затрат затрат затрат
Трудоемкость T0 (час) T1 (час) DТ=Т0 -Т1 (час) КТ=DТ/T0´ 100 % YT=T0/T1
ХХХ ХХХ ХХХ ХХ% ХХ
Стоимость C0 (руб.) C1 (руб.) DC=C0-C1 (руб.) КC=DC/C0´ 100% YC=C0/C1
ХХХ ХХХ ХХХ ХХ% ХХ

Пример

Расчет экономического эффекта от внедрения ИС

Необходимо оценить эффективность по двум направлениям:

– снижение временных затрат благодаря внедрению ИС по сравнению с базовым (традиционным) вариантом обработки информации;

– снижение стоимостных затрат.

Экономические показатели можно разделить на две группы: абсолютные и относительные.

Абсолютные показатели:

– показатели величины трудоемкости обработки по базовому и предлагаемому варианту, оцениваемые по году эксплуатации информационной системы – Т0 и Тj;

– показатели эксплуатационных стоимостных затрат за год по базовому (C0) и предлагаемому варианту (Cj);

– показатель снижения трудовых затрат за год (DT), который рассчитывается по формуле (2) :

DT = Т0 – Тj; (2)

– показатель снижения стоимостных затрат за год: DC = C0 – Cj.

Относительные показатели:

– коэффициент снижения трудовых затрат показывает на какую долю или какой процент снижаются трудовые затраты предлагаемого варианта по сравнению с базовыми и рассчитывается по формуле (3):

KT = DT/ Т0; (3)

– коэффициент снижения стоимостных затрат за год: KC = DC/ C0.

Расчет снижения трудозатрат

Предположим, в дипломной работе проектируется ИС учета движения товаров. Необходимо оценить экономический эффект от ее внедрения.

Для расчета трудоемкости обработки информации в настоящий момент времени выделим группу максимально сложных конечных (завершенных) операций обработки информации, приведем временные характеристики операций обработки такой информации и перечислим сотрудников организации, непосредственно задействованных в обработке данной информации.

В таблице 2 приведены конечные (завершенные) операции обработки информации, временные характеристики операций, сотрудники, задействованные в таких операциях.

Таблица 2 – Конечные операции обработки информации до внедрения ИС, временные характеристики операций, сотрудники, задействованные в их выполнении

Операции обработки информации Сотрудники Временные характеристики
1. Обработка информации в процессе формирования заказа отделу закупок. Менеджер по продажам 0,2 часа
2. Обработка информации в процессе выполнения заказа отдела продаж (оформления прихода товара). Менеджер по закупкам 0,2 часа
3. Обработка информации в процессе выполнения заказа клиента (оформления расхода товара). Менеджер по продажам 0,2 часа
4. Обработка информации в процессе отгрузки товара. Менеджер по продажам 0,24 часа

Таким образом, трудоемкость всех операций, исходя из расчета одна операция в год, равна 0,84 человеко-часов.

Учитывая частоту обработки информации (нужно знать примерное количество по каждой из операций, выполняемых за год!) рассчитаем трудоемкость каждой операции по обработке информации и общую трудоемкость. Результаты расчетов представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Трудоемкость операций обработки информации до внедрения ИС в течение года

Операции обработки информации Трудоемкость операции, человеко-часы за год
1. Обработка информации в процессе формирования заявки отделу закупок.
2. Обработка информации в процессе выполнения заказа отдела продаж (оформления прихода товара).
3. Обработка информации в процессе выполнения заказа клиента (оформления расхода товара).
4. Обработка информации в процессе отгрузки товара.
ИТОГО:

Для расчета трудоемкости обработки информации при работе с в новых условиях (с применением созданной ИС!) используем тот же подход.

В таблице 4 приведены конечные (завершенные) операции обработки информации, временные характеристики операций, сотрудники, задействованные в таких операциях.

Таблица 4 – Конечные операции обработки информации в информационной системе, временные характеристики операций, сотрудники

Операции обработки информации Сотрудники Временные характеристики
1. Обработка информации в процессе формирования заказа отделу закупок. Менеджер по продажам 0,05 часа
2. Обработка информации в процессе выполнения заказа отдела продаж (оформления прихода товара). Менеджер по закупкам 0,05 часа
3. Обработка информации в процессе выполнения заказа клиента (оформления расхода товара). Менеджер по продажам 0,05 часа
4. Обработка информации в процессе отгрузки товара. Менеджер по продажам 0,05 часа

Таким образом, трудоемкость всех операций, исходя из расчета 1 операция в год, равна 0,2 человеко-часов.

Временные характеристики операций обработки уменьшились из-за более удобного процесса обработки информации в рамках ИС по сравнению с выполнением этих операцию вручную.

Учитывая периодичность обработки информации, рассчитаем трудоемкость каждой операции по обработке информации и общую трудоемкость по работе с использованием ИС. Результаты расчетов представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Трудоемкость операций обработки информации с использованием ИС

Операции обработки информации Трудоемкость операции, человеко-часы за год
1. Обработка информации в процессе формирования заявки отделу закупок.
2. Обработка информации в процессе выполнения заказа отдела продаж (оформления прихода товара).
3. Обработка информации в процессе выполнения заказа клиента (оформления расхода товара).
4. Обработка информации в процессе отгрузки товара.
ИТОГО:

Таким образом, показатель снижения трудовых затрат за год DT = 1084 – 194 = 890 человеко-часов. Коэффициент снижения трудовых затрат KT = 890/1084 = 0,82

Показатель стоимостных затрат можно рассчитать по сумме затрат по статьям:

– заработная плата;

– амортизация оборудования;

– на оплату машинного времени;

– на ведение информационной базы;

– накладные расходы (материалы и пр.).

Если какая-то из перечисленных статей отсутствуетв вашем проекте, то ее можно опустить.

Данный показатель рассчитывается по формуле (4):

, (4)

где Cij – показатель стоимостных затрат на i-ую операцию j-го технологического процесса обработки информации.

Показатель стоимостных затрат можно рассчитать по формуле (5).

, (5)

где Сз/пл – затраты на заработную плату оператора, рассчитанные из трудоемкости конкретной операции технологического процесса и тарифа данного оператора, по формуле (6):

Сз/пл = Ti * Rij, (6)

где Ti – трудоемкость конкретной операции, Rij – тариф оператора,

Снр – отчисления на заработную плату (30%) от Сз/пл:

Са – величина амортизационных отчислений на используемую технику,

См – затраты на материалы в год (например, на бумагу),

Свб – годовые затраты на ведение информационной базы.

Рассчитаем показатель стоимостных затрат за год применительно выполнению работ вручную в до внедрения ИС. Считаем, что заработная плата менеджера равна 20000 рублей в месяц. Следовательно, стоимость почасовой работы менеджера 89,3 рублей/час.

Сз/пл = 89,3 рублей/час * 1084 человеко-часов = 96801,2 рублей.

Снр = 96801,2 рублей * 0,3 = 29040,36 рублей.

Амортизационные отчисления, предположим, по данным бухгалтерского учета, за время 1084 часа составили:

Са = 3360,62 рублей.

Смв = 1084 часов * 37,78 рублей = 40953,52 рублей.

Для расчета затрат на материалы разработаем таблицу, в которой представим необходимые для работы материалы и их стоимость (таблица 6).

Таблица 6 – Затраты на приобретение материалов

Вид материалов Количество Цена за единицу, рубли Сумма расходов, рубли
DVD-R диски 8 штук
Бумага 5 пачек
Тонер для принтера “HP LaserJet 1200” 2 штуки
ИТОГО:

Таким образом, См = 760 рублей

Исходя из того, что все операции менеджеры выполняют вручную, Свб = 0 рублей.

Таким образом, получаем, что до внедрения ИС:

С0 = 96801,2 рублей + 29040,36 рублей + 3360,62 рублей + 40953,52 рублей + 760 рублей = 170915,7 рублей,

Далее рассчитаем показатель стоимостных затрат за год применительно к разрабатываемому в рамках дипломного проекта программному средству. Считаем, что заработная плата менеджера равна 20000 рублей в месяц.

Сз/пл = 89,3 рублей/час * 194 человеко-часов = 17324,2 рублей.

Снр = 17324,2 рублей * 0,3 = 5197,26 рублей.

Амортизационные отчисления, предположим, по данным бухгалтерского учета, за время 194 часа составили:

Са = 764,96 рублей.

Смв = 194 часов * 36,73 рублей = 7152,62 рублей.

См = 760 рублей.

Исходя из того, что стоимость поддержки разрабатываемого в рамках дипломного проекта программного средства равна нулю, можно сделать вывод о том, что Свб = 0 рублей.

Таким образом, получаем,

Сj = 17324,2 рублей + 5197,26 рублей + 764,96 рублей + 7152,62рублей + 760 рублей = 31199,04 рублей,

DС = 170915,7 рублей – 31199,04 рублей = 139716,66 рублей,

KС = 139716,66 рублей /170915,7 рублей = 0,81.

Источник: https://megaobuchalka.ru/6/37106.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.