Сменился начальник

Как пережить смену начальства?

Сменился начальник

Однажды в вашем тихом (или не очень) офисе случается переполох – тебе и твоим коллегам сообщают, что отныне у вас новый начальник. Эта новость вызывает целый спектр эмоций.

Работа отдела встает, кто-то начинает прихорашиваться, кто-то судорожно заканчивает отчет, а кто-то впадает в прострацию. И только ты спокойна как удав – начальник сменился, а сайт «Красивая и Успешная» как всегда с тобой. Мы поможем пережить этот стрессовый период.

Спокойствие и позитив

Новость о новом шефе сковывает всю работу офиса, отвлекает внимание сотрудников и настораживает их. Опасения коллектива вполне оправданы, ведь новый начальник – это нововведения, выход из привычной зоны комфорта и даже риск увольнения. Вдруг придется работать больше, а отдыхать меньше?

Смотри на эти события под другим углом. Начальство сменилось потому, что старый руководитель плохо справлялся со своими обязанностями, и вместе с новым дела компании пойдут вверх.

А вдруг это первая ступенька также и твоей карьерной лестницы?

Страх долой!

Если первой твоей эмоцией по отношению к новоиспеченному боссу будет страх, то он (а еще быстрее – она) увидит в тебе жертву. Это не принесет тебе дополнительных очков, а наоборот красноречиво расскажет о твоей низкой самооценке, и не только профессиональной.

Не путай уверенность в себе с излишней самоуверенностью, когда появляется желание «показать новичку его место».

Куда более правильным будет полностью сконцентрироваться на рабочем процессе, мобилизовать все свои знания и опыт, возобновить часы домашнего саморазвития.

Ни в коем случае не стоит саботировать работу, даже если новый начальник требует срочно составить отчет за год, предоставить четко систематизированную базу клиентов или начинает выискивать промахи в твоей работе. Не поддавайся на уговоры коллег, если они задумают «бунт» против нового шефа.

Если ты хочешь остаться на своей работе, то сейчас точно не время для протеста.

Позаботься о самопрезентации

Речь не о том, чтобы наброситься на нового начальника, как только он переступит порог офиса со словами «Иван Иванович, меня зовут Мария, я менеджер по PR, два высших образования, диплом МВА».

После того, как начальник сменился, новый руководитель должен провести собрание, рассказать о себе, своих целях и том, как он намерен их достигать. Затем он должен выслушать сотрудников.

Подготовься к такой встрече и расскажи:

  • над каким проектом ты сейчас работаешь
  • какие текущие задачи решаешь (скажем, на этой неделе)
  • какие возникают проблемы
  • как ты намерена их решить

Кстати, если в течение первых двух недель после смены начальства такой встречи не произошло, Sympaty.net рекомендует тебе и коллегам взять инициативу в свои руки.

Личные отношения

Понятие «наладить хорошие отношения с начальником» слишком растяжимое, чтобы давать конкретные советы.

Однозначно не нужно льстить, заискивать и намекать на «много общего». «Иван Иванович, у вас такая красивая статуэтка Будды, моя сестра такие коллекционирует, это вы в IKEA купили?».

Поначалу ты привлечешь его внимание, но в перспективе статуэтки тебя не спасут, если ты завалишь проект или презентацию.

Завоевать доверие нового босса можно другим способом. Понаблюдай за его работой, если он слегка «теряется» в новой обстановке, прояви инициативу – предложи идею или хорошее стандартное решение.

Только не упоминай, что «Петр Петрович, чье место вы заняли, раньше всегда так делал». Заметив твое стремление сработаться, новый начальник найдет в твоем лице единомышленника. Неплохо звучит, правда?

Критиковать ли нового шефа, если сменилось начальство?

Это палка о двух концах. С одной стороны, ты не должна соглашаться абсолютно со всем, что он говорит или предлагает, с другой, критиковать даже откровенно неудачные предложения сразу не стоит. Перед тем, как выразить свое мнение, обязательно уточни, что ваша общая цель – улучшить работу компании.

Будь открыта ко всему новому

Каждая «смена власти» в коллективе привносит нечто новое в плане управления персоналом и выполнении повседневных задач. Не противься тому, что начальник введет новые правила написания отчетов или сразу отправит весь коллектив на тренинг.

Вместо Skype и корпоративной почты «новичок» предпочитает решать рабочие вопросы в Viber? Что ж, всегда полезно освоить новую программу.

С другой стороны, если ты заметишь низкую эффективность нововведения, постарайся мягко доказать, что старые методы лучше (ни слова о Петре Петровиче!). В любом случае старайся максимально подстроиться под стиль управления нового шефа.

Не расслабляйся

Период, когда сменился начальник – не лучшее время, чтобы уйти в отпуск, даже если у тебя уже запланировано путешествие. После отдыха и без того сложно вернуться в рабочий ритм и унять раздражение.

Вернувшись, ты можешь заметить, что весьма отстаешь от своих коллег, которые уже давно в курсе всего, что происходит, и будет сложно наверстать упущенное время.

Специалисты уверены, что для принятия «новых правил игры» будет достаточно двух месяцев.

Ситуация, когда сменилось начальство – это далеко не конец света, а скорее новые возможности. Помни, что новый начальник тоже проходит некий процесс адаптации, и для того, чтобы воплотить в жизнь свои планы, ему нужна и твоя помощь, в том числе. Поэтому не нужно стразу негативно настраиваться против него.

Постарайся быть гибкой – и, возможно, с новым руководителем тебя ждет повышение!

—Автор —  Екатерина Максимова, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Копирование этой статьи запрещено!

Источник: https://www.sympaty.net/20151009/kak-perezhit-smenu-nachalstva/

Чем грозит сотрудникам смена руководства? Увольнением или повышением?

Сменился начальник

Когда слухи о смене руководства и связанными с этим переменами приобретают реальные очертания в лице нового начальника, напряжение в трудовом коллективе достигает своего предела.

О будущем своей карьеры в компании беспокойно начинают задумываться даже прочно сидящие в своем кресле сотрудники, что говорить про новичков и «аутсайдеров». И действительно, часто даже былые заслуги, профессионализм и порядочность не могут гарантировать лояльности со стороны нового шефа и пришедшей с ним команды.

Стоит ли ждать от нового руководителя увольнения или нужно рассчитывать на конструктивные перемены? Как угодить начальнику и не попасть в «черный список»?

За что могут уволить?

Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric и просто авторитетный менеджер, в одной из своих книг утверждает, что сотрудники, которых не устраивают перемены в высшем руководстве компании, обязаны немедленно ее покинуть.

По его мнению, успех на рынке может быть обеспечен лишь полной лояльностью коллектива к новым управленцам и к принесенным ими свежим идеям для бизнеса. К счастью наших соотечественников не весь российский менеджмент настроен так радикально.

Этому также способствует и трудовое законодательство, предусматривающее закрытый перечень оснований, по которым новое руководство может уволить попавшего под руку сотрудника.

Так, согласно статье 81 Трудового кодекса Российской Федерации основанием для разрыва трудовых отношений по инициативе начальства может быть лишь:

  • ликвидация фирмы и полное прекращение ее деятельности;
  • сокращение численности персонала;
  • несоответствие трудовых качеств и квалификации работника занимаемой им должности (по результатам аттестации);
  • смена собственника (для руководства, замов и главбуха);
  • многократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин;
  • грубое нарушение трудовых обязанностей:
    • прогул, в том числе отсутствие на рабочем месте более четырех часов подряд;
    • появление на работе в нетрезвом состоянии;
    • разглашение коммерческой тайны;
    • хищение собственности организации;
    • нарушение требований охраны труда, что повлекло тяжкие последствия;
  • совершение виновных действий, которые стали основанием для утраты доверия к нему (в отношении работников, обслуживающих ценности);
  • совершение аморального поступка, несовместимого с должностью;
  • представление поддельных документов при трудоустройстве;
  • иные ситуации, предусмотренные трудовым договором.

Анализируя вышесказанное, можно с уверенностью утверждать, что по закону причиной увольнения могут быть лишь виновные действия сотрудника, тем или иным образом нарушающие трудовую дисциплину в коллективе.

Смена управленческого состава, в свою очередь, не может быть официальной причиной массовых или даже «точечных» увольнений, как бы новое начальство ни было на это настроено.

В любом случае «спасение утопающего дело рук самого утопающего», поэтому защита нарушенных трудовых прав работника при безосновательном увольнении, всецело лежит на его плечах и зависит исключительно от правильного и профессионального подхода к этому вопросу.

https://www.youtube.com/watch?v=a4EMu0dgBK0

В то же время, с приходом нового руководителя настоящим испытанием работников на прочность могут стать изменения в «правилах игры», которые, несомненно, повлияют на привычный ритм жизни коллектива вплоть до того, что некоторые сотрудники могут и сами задуматься о смене работодателя.

Каких перемен стоит ждать коллективу и стоит ли уходить самому?

Независимо от того, грядет тотальная смена команды управленцев или приходит лишь новый топ-менеджер, это однозначно отразится на эмоциональном климате коллектива.

Так, персонал должен быть готовк изменению системы субординации и корпоративных связей, появлению новых вертикалей, новых сотрудников и новых правил трудовой и коллективной этики.

Такие новшества типичны для каждого из случаев смены руководящего состава и являются минимальным комплексом мер становления новых порядков в компании или ее структурном подразделении.

Если работник не готов даже к таким простейшим переменам, то поиском «места потеплее» стоит заняться, как только стало известно о смене непосредственных руководителей. Однако, такие мысли могут возникнуть и в дальнейшем, по мере «знакомства» с новыми правилами, порядками и требованиями.

Так, когда изменение в управленческом составе стало следствием реорганизации предприятия, слияния нескольких или поглощения одного другим, новый собственник часто настаивает на изменениифинансовых условий работы, которые далеко не всегда направлены в выгодную для персонала сторону. Вместе с этим, новое руководство может пересмотреть стандарты работы, которые, в свою очередь, повлекутизменение и повышение требований к работникам, занимающим определенные должности.

Опытные психологи и HR-менеджеры советуют думать об увольнении при смене руководства лишь в тех случаях, когда в качестве новых управленцев приходят хоть и амбициозные, но непрофессиональные начальники-новички.

От таких кадровых перемен можно ожидать чего угодно, вплоть до создания неприемлемых условий труда, даже для самых ответственных и преданных сотрудников. Среди такого типа руководителей распространено мнение, что куда эффективнее кардинально сменить штат, чем мотивировать и уживаться со старой командой.

Новым сотрудникам не с чем будет сравнивать, а, следовательно, и претензий будет меньше. И что самое печальное, в таком подходе присутствует логика…

Вместе с тем, если команда, которая пришла на смену старым менеджерам, отличается профессиональным подходом к организации труда, задумываться об увольнении не стоит.

Как правило, грядущие кардинальные перемены вовсе не касаются сотрудников нижнего звена коллектива, а работники среднего ранга, наоборот, получают новые возможности, воспользоваться которыми смогут самые инициативные и преданные делу члены коллектива.

Как угодить новому руководству?

Очевидно, что большая часть работы, если не учитывать профессионализм сотрудника, зависит не только от содержания самой работы и поставленных ему задач, но и от личных отношений сотрудника с вышестоящим руководителем.

Таким образом, с приходом нового начальника подчиненные ему сотрудники должны установить благоприятные деловые отношения с новым шефом, поскольку от этого зависит продуктивность работы и карьера в организации в целом.

Работнику не стоит бояться такой инициативы, ведь ее крах очевиден лишь в тех случаях, когда руководитель не настроен на плодотворную работу с уже сплоченным коллективом и настаивает на обновлении персонала. В остальных случаях можно рассчитывать на лояльность со стороны начальства, в чем работнику помогут следующие рекомендации:

Вводя руководителя в курс дела по вопросам, которые входят в компетенцию подчиненного, такой работник должен проявить себя как профессионал и специалист своего дела. Воплощение в жизнь ожидаемых руководителем результатов, реализация его представлений об организации рабочего процесса, о которых у него нужно также поинтересоваться, поможет проявить себя.

https://www.youtube.com/watch?v=Aq4rJJlhZPY

Если руководитель поощряет инициативу подчиненных, нужно направить все силы и фантазию на ее проявление.

Так, можно предложить шефу новые проекты и конструктивные идеи по уменьшению затрат, новаторские решения типичных проблем, минимизации рисков и т.д.

При этом нужно учитывать реалистичность, исполнимость и ценность предложенных решений, а также помнить о том, что «инициатива наказуема».

Не стоит стесняться проявлять интерес к особенностям реализации рабочих задач и ихоценке со стороны руководителя, в то же время, не забывая про тактичность и субординацию.

Необходимо учитывать оценку результатов собственного труда и труда коллег – она даст более полную картину об ожиданиях нового директора и позволит произвести корректировку своего подхода к работе и поставленных себе целей и задач.

Несмотря на профессионализм и другие незаменимые качества работника, он не должен забывать про правила делового этикета – пунктуальность, дресс-код, порядок на рабочем месте, самоотдача и вежливый тон общения с руководителем. Многие начальники в первую очередь обращают внимание именно на эти качества своих подчиненных, а их профессионализм при знакомстве с коллективом отходит на второй план.

Так, при удачном подходе и правильном восприятии ситуации, даже самые кардинальные изменения в менеджменте компании можно обернуть в свою пользу, что станет отличным подспорьем для карьерного роста и воплощения в жизнь ранее нереализованных амбиций.

Источник: https://careerist-ru.livejournal.com/276880.html

Смена руководителя: новые возможности или угроза увольнения?

Сменился начальник

В компанию пришёл новый начальник, и весь коллектив замер в ожидании перемен. В этом нет ничего удивительного. Ведь под угрозой оказался как привычный распорядок трудовых будней, так и перспективы карьерного роста тех, кто уже успел распланировать все этапы своего восхождения по служебной лестнице. Как работать в условиях неопредёленности? Какую линию поведения выбрать?

Нередко после перемен в руководящем составе коллектив живет в ожидании кадровых перестановок, предполагая, что вскоре новое руководство начнёт формировать «свою» команду. По каким признакам можно безошибочно определить, что чистка не за горами?

  • Красноречивым признаком приближающихся перемен является замена ключевых сотрудников, которые курировали рабочие процессы и обеспечивали эффективную коммуникацию новыми, менее компетентными работниками. Ведь если руководитель не ставит перед собой цель сохранить коллектив в прежнем составе, с представителями «старой» команды он расстаётся без малейших сожалений.
  • Ещё одним верным признаком возможной чистки кадров можно назвать отдаление начальника от коллектива, его холодность в общении, тотальный контроль над соблюдением трудовой дисциплины и внедрение большого количества дополнительных отчётов, которые не всегда нужны.

Если ни один из этих признаков вы не обнаружили, постарайтесь все перемены воспринимать позитивно и поддержите нового руководителя. Ведь ваш коллектив возглавил человек, который берет на себя ответственность за успешную реализацию проектов компании, а без команды профессионалов с этой задачей ему не справиться.

Как найти общий язык с новым руководством

  • Смена руководителя происходит не «просто так». Для кадровых перестановок всегда есть веские основания. Следовательно, можно предположить, что существует серьёзная проблема, которую руководство компании стремится решить таким кардинальным методом. Поэтому полезно внимательно проанализировать ситуацию, чтобы понимать на решении каких задач новый начальник будет фокусироваться в первую очередь.
  • Как правило, в течение 2-х недель после назначения руководитель приглашает сотрудников на установочную встречу. Если по какой-то причине этого не произошло, выступите инициатором диалога сами. В ходе разговора расскажите о своём функционале и о результатах работы, которых уже удалось достичь. Не бойтесь открытого общения. Такая манера поведения намного продуктивнее, чем обсуждение тактики нового руководства с коллегами во время обеденного перерыва.
  • Спросите начальника, каким он видит успешного работника и что для него значит успешный результат в том отделе, где вы работаете. Также постарайтесь выяснить, каким образом будут строиться ваши коммуникации: какие вопросы следует обсуждать, с какой периодичностью и в каком виде подавать отчеты. Это поможет оценить приоритетность поставленных перед вами задач и то, какая роль в служебной иерархии отведена лично вам.
  • Даже если вы в совершенстве знаете все тонкости профессии, не показывайте своё недовольство, когда начальник предлагает использовать новые методы для выполнения уже привычного задания. В вашем лексиконе не должно быть фраз: «Раньше мы это делали по-другому», «Мы пробовали эту методику. Ничего не получится» или «Это нереально». Покажите, что вы готовы к переменам. Проявите активность и стремление расширить свой функционал, чтобы у руководителя сложилось о вас впечатление, как о настоящем профессионале.
  • Если вы убеждены, что в рамках вашей компании новую идею успешно реализовать не удастся, детально аргументируйте свою точку зрения и обязательно предложите альтернативный вариант решения сложной задачи.
  • Не принимайте участия в офисных интригах. Ведь новому руководителю вливаться в незнакомый коллектив также тяжело, как и вам вносить непредвиденные коррективы в уже ставшие привычными рабочие будни. Поэтому проявите доброжелательность и компетентность, приложите все усилия для того, чтобы результат работы был максимально эффективным. Если вы не поддержите начальника, это негативно отразится на всём подразделении, и может привести к масштабным кадровым перестановкам.

Новый начальник всегда стремится внести коррективы в работу даже хорошо слаженного коллектива, где все друг к другу уже привыкли. Он будет настаивать на реализации своих методик и рано или поздно приведёт своих единомышленников. Когда вы оценили ситуацию и поняли, что не разделяете методы управления недавно назначенного руководства, вы либо приспосабливаетесь, либо уходите. Ведь для каждого из нас важно найти «свою» компанию, где не надо лицемерить, под кого-то подстраиваться. А как думаете вы?

finexecutive.com

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/smena-rukovoditelya-novye-vozmozhnosti-ili-ugroza-uvolneniya

Собянин, Дмитриев и Онищенко добиваются смены главы Роспотребнадзора – ПОЛИТ.РУ

Сменился начальник

В начале 2021 года может смениться руководитель Роспотребнадзора – Федеральной службы РФ по надзору в сфере прав потребителей и благополучия человека.

К нынешнему главе Роспотребнадзора, 60-летней, достигшей пенсионного возраста Анне Поповой накопилось немало претензий. Особенно за время эпидемии КОВИД-19, которая была признана Россией в марте 2020 года.

В частности, у ведомства были проблемы с ведением статистики по коронавирусу и постановкой задач в этой сфере.

Например, в октябре текущего года, говоря о возможном времени выхода РФ на плато по заболеваемости КОВИД-19, заявила, что нужно не ждать этого выхода, а срочно снижать показатели.

“Я бы не ждала, пока мы выйдем на плато. Я бы считала, что нам надо срочно снижаться, и у нас для этого есть все основания”, – заявила Попова в интервью Первому каналу.

Немало серьезных практических ошибок было допущено ведомством под руководством Анны Поповой в начале 2020 года. Так, еще в феврале Роспотребнадзор уверял, что распространение смертоносного вируса удастся остановить еще в аэропортах страны (не больше не меньше).

Значительные проблемы возникли с анализом образцов в новосибирском центре вирусологии и эпидемиологии «Вектор», возглавляющем в Роспотребнадзоре исследования КОВИД-19. Роспотребнадзор пользуется своим положением главного ведомства по биологической безопасности, чтобы осложнить работу других лабораторий.

Была развернута информационная и аппаратная война против санкт-петербургского НИИ гриппа, который еще 19 марта расшифровал полный геном коронавируса нового типа.

Недовольство деятельностью федерального ведомства высказывали и специалисты столичного НИЦЭМ им. Гамалеи – ведущего российского научного учреждения по проблематике вакцин от всевозможных вирусов, создателя первой в мире официальной вакцины против КОВИД-19 Sputnik V (по российской классификации – «Гам-КОВИД-Вак»).

Анна Попова с самого начала эпидемии позволяла себе немало скандальных заявлений, которые не только влияли на целые отрасли экономики – например, туристическую – но и сказывались на отношениях Российской Федерации с важными партнерами на международной арене. Так, в ноябре руководитель Роспотребнадзора публично огласила, что 90% зараженных коронавирусом прибывают в Россию из Турции. (Это утверждение вскоре было официально опровергнуто, как и многие другие опрометчивые высказывания Поповой).

Есть значительные претензии и к самому активному заместителю Поповой Ирине Брагиной. Которую многие считают «ставленницей» бывшего руководителя ведомства, сейчас – депутата Государственной думы Геннадия Онищенко.

Брагина заняла нынешнее кресло еще в феврале 2010 года, и некоторое время Анна Попова находилась у нее в подчинении. Потом «вертикаль власти» перевернулась, и отношения между женщинами стали по понятным причинам довольно напряженными.

В последнее время годы не все задачи, делегированные Брагиной, оказались ей по плечу – например, как раз при ней и во многом из-за нее Роспотребнадзор подвергся резкой критике за провал обеспечения школьников горячими завтраками.

Да и области борьбы с пандемией КОВИД-19 многие просчеты были связаны именно с работой заместительницы руководителя ведомства. И Анна Попова, невзирая ни на какие личные нюансы, вынуждена была взять главный публичный удар на себя, прикрыв Брагину своей широкой чиновничьей спиной.

На место 60-летней Анны Поповой называют, по меньшей мере, трех претендентов. Один из самых вероятных – главный врач московской больницы N 71 имени М. Е. Жадкевича, доктор медицинских наук Александр Мясников.

Мясников в особых представлениях не нуждается. Он известен всей стране благодаря дружбе и сотрудничеству с знаменитым тележурналистом Владимиром Соловьевым. Телегеничный доктор – регулярный участник программ Соловьева на канале «Россия-1» и Ютуб-канале «Соловьев. LIVE». В 1990 годы он работал во Франции и США.

В «нулевые» – возглавлял Американский медицинский центр в Москве. В 2009 году по приглашению Дмитрия Медведева, ненадолго ставшего Президентом страны, возглавил Кремлевскую больницу управления делами Президента.

По слухам, этому назначению способствовал другой друг Владимира Соловьева, близкий помощник Медведева Аркадий Дворкович. Однако уже вскоре Мясников перешел на нынешнюю должность.

В разгар эпидемии КОВИД доктор был на самой что ни на есть передовой: возглавлял Информационный центр при оперштабе города Москвы по борьбе с коронавирусом. Оценки и измерения оперштаба часто оказывались вернее и точнее, чем у Роспотребнадзора

У кандидатуры Мясникова – два существенных недостатка. Он немолод, даже старше Поповой.

Доктору исполнилось 67 (хоть и выглядит он значительно моложе – благодаря не только здоровому образу жизни, но и глубоким познаниям в геронтологии).

Еще проблема: сын врача Леонид обладает гражданством Франции. А такие связи в наше время при назначении на высокие государственные должности совсем не приветствуются.

Источник: https://polit.ru/news/2020/12/15/rpn/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.